國(guó)電老公營(yíng)子煤礦全面提升安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化管理
國(guó)電老公營(yíng)子煤礦全面提升安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

為推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，國(guó)電老公營(yíng)子煤礦落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，全面提升礦井安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
該礦首先進(jìn)一步完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，將安全責(zé)任制分解到各個(gè)科室、各區(qū)隊(duì)和各班組，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工身上。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，執(zhí)行好“班前六必講”、“班中行為觀察”、“手指口述”、“安全閉環(huán)”管理等行之有效的做法。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水患治理、小運(yùn)輸管理、火工品管理和機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)整治工作，不斷提高了安全生產(chǎn)的可控程度。
其次,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行“對(duì)標(biāo)”管理。建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)的理念引入到設(shè)計(jì)、施工、管理、監(jiān)督、驗(yàn)收考核中。加強(qiáng)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、實(shí)施辦法落實(shí)到班組和崗位，讓員工熟悉和掌握本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)干部按標(biāo)準(zhǔn)管理、工人按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。堅(jiān)持礦旬檢、區(qū)隊(duì)日檢、班組當(dāng)班檢制度，做到了事事有驗(yàn)收，班班有檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主動(dòng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。
第三，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰、安全績(jī)效工資、安全一票否決等安全管理制度，調(diào)動(dòng)干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，并要過(guò)“五關(guān)”，在員工中形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制，形成全員、全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
該礦還采取措施引導(dǎo)員工提高思想認(rèn)識(shí)，利用多種形式宣傳“安全第一、生命至上”的安全理念，使“我要安全”、“我能安全”成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

劉井林