攀煤技術(shù)中心制定措施 確保完成全年工作目標

近日，攀煤技術(shù)中心緊密結(jié)合本單位實際情況，制定措施，要求各單位以趕超發(fā)展的意識、趕超發(fā)展的舉措、自我加壓，爭分奪秒，真抓實干，確保全面完成年初確定的各項工作目標任務(wù)，堅持一手抓當(dāng)前，一手抓明年開局，明確責(zé)任、劃好句號，加強調(diào)研、謀劃好明年工作布局。

將重點做好以下工作：收集并整理2009年科技成果和合理化建議，并做好組織驗收及評審工作。進一步加強公司重點科技項目的跟蹤服務(wù)工作，確保項目實施進度；同時組織對2010年已完成的川煤集團和攀煤公司的重點科技項目進行申請驗收工作。做好2010年省、市和川煤科技項目的組織申報工作。認真做好省級企業(yè)技術(shù)中心年度考核的準備及年報工作，確?？己送ㄟ^；結(jié)合公司實際，修訂完善能源統(tǒng)計辦法。按照上級要求，做好節(jié)能燈的購置推廣落實工作。積極做好公司廢棄危險化學(xué)品的聯(lián)系銷毀工作，爭取年內(nèi)完成。組織公司危險化學(xué)品年度安全大檢查工作，加大隱患整改力度，繼續(xù)加強對聯(lián)合焦化危險化學(xué)品的監(jiān)管工作，落實監(jiān)管措施。組織完成大寶頂?shù)V在線監(jiān)測設(shè)施的驗收工作；按照川煤集團總體部署和攀煤公司要求，完成攀煤公司機關(guān)控制網(wǎng)、管理網(wǎng)、監(jiān)控中心機房和花山礦、小寶鼎礦項目的建設(shè)和物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及公司內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；根據(jù)公司統(tǒng)一安排，啟動格里坪棚戶安置房小區(qū)通信、有線電視技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作，按進度積極做好小區(qū)內(nèi)有線電視主干和接入部分施工任務(wù)。根據(jù)川煤集團與中國電信四川分公司合作協(xié)議，積極做好與攀枝花電信分公司開展礦區(qū)營業(yè)廳合作相關(guān)事項。加大對外印刷業(yè)務(wù)開拓力度，進一步探索研究印刷經(jīng)營及管理模式的轉(zhuǎn)變及優(yōu)化，進一步提升工作質(zhì)量；完成聯(lián)合焦化公司、九鼎建材2×60萬噸水泥粉磨站、精煤公司技改補套工程等三項工程收尾的質(zhì)監(jiān)工作。繼續(xù)做好大寶頂綜采辦公樓及花山礦、太平礦、大寶頂?shù)V下延工程的質(zhì)監(jiān)工作。