芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè):堅決打好最后60天安全攻堅戰(zhàn)

芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司為切實加強安全生產(chǎn)管理，堅定信心、振奮精神、強化安全監(jiān)管，集中精力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，圓滿實現(xiàn)最后八十天的安全生產(chǎn)奮斗目標。根據(jù)公司實際，制定了關于加強2010年最后60天安全工作特別規(guī)定。

該公司最后60天的安全奮斗目標是：堅決杜絕重特大事故的發(fā)生；堅決杜絕死亡事故的發(fā)生，輕傷事故下降百分之五十，地面單位消滅輕傷事故；各工區(qū)掘進質(zhì)量標準化達到甲方的要求。

該公司成立督查專業(yè)組，總經(jīng)理任組長，下設小分隊，對各工區(qū)執(zhí)行不定期督察，排查隱患、落實整改、加大對“三違”及受傷人員的處罰力度，從經(jīng)濟上規(guī)范職工的操作行為。

該公司為有效開展安全督察工作，成立安全生產(chǎn)包保小組，具體職責：督促檢查，貫徹落實川煤集團“10.12”安全緊急會議精神；督促檢查各級安全生產(chǎn)責任制和工區(qū)領導干部下井帶班、履行責任的情況，檢查現(xiàn)場安全設備使用情況，檢查員工操作行為是否規(guī)范，要害工種是否持證上崗；參與礦內(nèi)及各工區(qū)重大隱患、事故的追查、分析和處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患有權停產(chǎn)整頓及處罰；工區(qū)安全包保組每周五研究包保單位的安全管理和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時與工區(qū)主要負責人交換意見、提出整改意見及完成時間和要求；每月不少于四次到各工區(qū)進行檢查，要求各包保組嚴格考勤，檢查情況必須在公司調(diào)度室作好記錄；同時對地面檢查作了有關規(guī)定。

該公司特別指出各級管理人員要充分認清當前安全生產(chǎn)形式，統(tǒng)一思想，堅定信心，集中精力，強化管理，牢固樹立安全事故是可防可控可制意識。進一步轉變干部作風，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)管理，抓好干部紀律作風的整頓，做到管理到位，各項制度、措施、辦法落實到位，為圓滿實現(xiàn)最后八十天的安全奮斗目標而努力。