北徐樓煤礦從嚴(yán)班組管理筑牢安全“防火墻”

四季度以來，北徐樓煤礦把加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理作為保障安全的“防火墻”，從嚴(yán)格落實班前會制度、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格隱患排查治理工作入手，積極構(gòu)筑安全屏障，確保安全生產(chǎn)。

該礦加強(qiáng)了班組安全管理工作，防患于未然。首先嚴(yán)格落實班前會制度。該礦把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。其次嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時間是現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，該礦要求上一個班的班隊長在下班時，必須向下一班的班隊長交接清楚當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，特別是存在安全隱患的工序、環(huán)節(jié)、場所等，上一班必須向下一班交待清楚如何處理隱患；暫時不能處理的隱患，要交帶清楚安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案。最后嚴(yán)格隱患排查治理工作。該礦實行班組隱患分級管理辦法，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各頭進(jìn)行定人、定時、定點(diǎn)、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患不排除，班組長不得組織生產(chǎn)。