白臘坪煤礦夯實(shí)班組建設(shè)工作成效顯著
來源：白臘坪煤礦 劉明君
川煤達(dá)竹白臘坪煤礦著力夯實(shí)班組建設(shè)工作，激活了企業(yè)“細(xì)胞”活力，夯實(shí)了企業(yè)根基，班組建設(shè)工作全面步入了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化軌道。
分級(jí)負(fù)責(zé)，齊抓共管。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，始終把班組建設(shè)擺在至關(guān)重要的地位。從礦到基層單位都實(shí)行班組建設(shè)“一把手”負(fù)責(zé)制，由行政一把手擔(dān)任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、各部門各負(fù)其責(zé)的黨政工齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。
夯實(shí)基礎(chǔ)，完善體系。采取“自下而上，分頭參與、集中評(píng)審”的方式，先后對(duì)16個(gè)班組建設(shè)管理制度進(jìn)行了充分醞釀和認(rèn)真研究，從安全管理、生產(chǎn)管理和綜合管理三個(gè)方面對(duì)班組管理提出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)真正做到有章可循、有據(jù)可依，達(dá)到“以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)”的管理效果。
強(qiáng)化培訓(xùn)，鍛煉優(yōu)秀。該礦始終將班組長(zhǎng)、職工的能力提升作為重點(diǎn)，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行，開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，著力提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)與工作水平。送出去15名班組長(zhǎng)，參加達(dá)竹公司班組長(zhǎng)，要求了專家到礦為班組長(zhǎng)授課，同時(shí)，開展了“星級(jí)員工”、”安全學(xué)習(xí)之星”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了班組長(zhǎng)、職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的激情。今年以來有87名班組長(zhǎng)獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，其中雷友全連續(xù)7個(gè)月獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，有132名職工獲得“星級(jí)員工”，其中有4名職工獲得“四級(jí)員工”。
創(chuàng)新載體，培育先進(jìn)。將班組建設(shè)與白臘坪煤礦《安全精細(xì)化管理》和達(dá)竹公司“安全事故可防可控、必防必控”的管理理念相結(jié)合，開展6S管理，創(chuàng)建了白國周班組，提升班組文化建設(shè)水平。同時(shí)，明確提出把培養(yǎng)發(fā)展班組長(zhǎng)入黨工作當(dāng)作黨建工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、教育和考察，近幾年，僅是班組長(zhǎng)當(dāng)中就有20多人先后加入了黨組織，有16名班組長(zhǎng)走上隊(duì)級(jí)管理崗位。該礦還通過礦工報(bào)、電視、廣播、板報(bào)及會(huì)議等，及時(shí)宣傳報(bào)道優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡，并對(duì)在各種勞動(dòng)競(jìng)賽及企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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