國(guó)電老公營(yíng)子煤礦本質(zhì)安全礦井成效顯著

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)成效顯著

做為自籌資金建設(shè)的新型現(xiàn)代化煤礦，國(guó)電老公營(yíng)子煤礦對(duì)安全工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以“本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，做了大量扎實(shí)有效的工作。該礦建礦以來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原煤500萬(wàn)噸無死亡事故，入榜由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的全國(guó)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上煤礦(井工)名單，通過中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的檢查驗(yàn)收，安全高效礦井建設(shè)達(dá)到國(guó)家行業(yè)特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)新礦實(shí)際，他們首先整章建制，先后建立健全了《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》等幾十種安全管理制度和各工種崗位責(zé)任制，用硬性制度規(guī)范全礦安全工作，使全礦的安全生產(chǎn)始終在制度化、規(guī)范化的框架內(nèi)有序開展。日常工作中，該礦嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法,按照對(duì)標(biāo)管理的原則，從規(guī)范方案設(shè)計(jì)、規(guī)范施工工藝、規(guī)范安全行為、規(guī)范操作程序、規(guī)范檢查驗(yàn)收入手，注重細(xì)節(jié)管理，樹立“規(guī)程是最低標(biāo)準(zhǔn)”的理念，提升考核標(biāo)準(zhǔn)，加大整治力度，使全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向著主動(dòng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)的目標(biāo)邁進(jìn)。在平莊煤業(yè)公司組織的季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，該礦多次獲得井工礦第一名。
為提升礦井本質(zhì)安全檔次，該礦統(tǒng)籌規(guī)劃，做到技術(shù)裝備、強(qiáng)化管理和員工培訓(xùn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在技術(shù)裝備方面，加大安全投入，加強(qiáng)安全費(fèi)用和安措工程的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善了安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等礦井災(zāi)害預(yù)防控制，以礦井系統(tǒng)裝備的本質(zhì)安全程度提升了員工作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度；在強(qiáng)化管理方面，堅(jiān)持不懈地開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。實(shí)施了礦、專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患跟蹤排查，做到層層有人管，級(jí)級(jí)有人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期整改。加大對(duì)“三違”的處罰力度，全礦的安全生產(chǎn)狀況與每名員工利益掛鉤，做到一人違章，多人連帶受罰，以此來增加“三違”的成本，促使干部員工按章操作。安全工作重心下移到班組，在全礦47個(gè)班組建立健全了各種安全管理制度。通過公開競(jìng)聘的方式為采掘隊(duì)班組配備了16名專職跟班安全質(zhì)量管理驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量情況實(shí)施全天候監(jiān)控，核心職能從事后檢查處理前移到事前對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制上來，做到了抓基層打基礎(chǔ)；在員工安全培訓(xùn)方面，結(jié)合員工構(gòu)成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，建立了經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合，強(qiáng)制培訓(xùn)和個(gè)人自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合的工作機(jī)制，形成了多層次、多渠道、全員培訓(xùn)的工作格局。礦一方面組織專業(yè)人員對(duì)新入礦員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)日常工作技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，讓他們掌握新設(shè)備的操作技術(shù)和維護(hù)技能。另一方面，每年都在全礦廣泛深入地開展了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，員工參與率100%。礦對(duì)優(yōu)秀選手及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦營(yíng)造了學(xué)知識(shí)練本領(lǐng)的的濃厚氛圍，對(duì)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升起到了積極的推動(dòng)作用。
為實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，讓員工樹立牢固的自我保安意識(shí)，該礦黨委本著對(duì)員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好安全思想教育工作。深入開展了班前六必講、班中行為觀察、“三違”過“五關(guān)”、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全家書、生產(chǎn)一線安全隨機(jī)問答、家屬安全寄語(yǔ)、安全短信親情提示、員工習(xí)慣性違章分析、全員安全大抽獎(jiǎng)、“不放心人、不放心事”日常警示教育等活動(dòng)，做到了安全活動(dòng)不斷線，重點(diǎn)時(shí)期有高潮。同時(shí)，黨群部門還積極參與安全生產(chǎn)檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期組織夜間查崗。積極開展“安全是最大效益”、“任何情況都有可能發(fā)生事故，任何事故都是可以避免，任何事故都要查清原因，吸取教訓(xùn)，追究責(zé)任”的安全理念培樹活動(dòng)，引導(dǎo)員工把安全理念轉(zhuǎn)化為良好的工作習(xí)慣，從而筑牢了安全防線，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劉井林