蒲白堯峰公司：五措并舉扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)有序開(kāi)展

本網(wǎng)訊 為整體推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范崗位操作水平，促進(jìn)安全管理水平提高，自9月下旬開(kāi)始，蒲白堯峰公司全方位籌劃“百日安全”活動(dòng)，以五項(xiàng)措施確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，積極開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。該公司按照安全基礎(chǔ)管理實(shí)施辦法和考核細(xì)則的要求，逐條檢查對(duì)照、查漏補(bǔ)缺，落實(shí)整改，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)和明確各項(xiàng)安全管理責(zé)任，健全、完善安全管理制度，細(xì)化安全管理措施，提升安全管理水平，使安全基礎(chǔ)更加牢靠；對(duì)作業(yè)崗位、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，范圍為所有管理崗位和崗位操作人員，通過(guò)崗位評(píng)估和預(yù)知水平，確保安全生產(chǎn)。 切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，全方位強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及控制，完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系。 扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展安全隱患排查治理，全面推行領(lǐng)導(dǎo)及管理人員包隊(duì)及分片包保責(zé)任制。加大隱患排查及治理力度，嚴(yán)反和杜絕“三違”；對(duì)于重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理、確保隱患得到及時(shí)處理。積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)分片和包車(chē)間安全責(zé)任管理制度，以定點(diǎn)聯(lián)系、定點(diǎn)管理為主，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人具體分工負(fù)責(zé)一定區(qū)域的安全管理工作，定期參加所包保車(chē)間的安全活動(dòng)，經(jīng)常深入所報(bào)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，“一對(duì)一”監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)穩(wěn)妥的開(kāi)展。 廣泛開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常生產(chǎn)管理的核心任務(wù)來(lái)抓，積極開(kāi)展安全“亮點(diǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展車(chē)間、安全優(yōu)勝聯(lián)評(píng)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。 加大對(duì)員工的安全技能培訓(xùn)及考核力度，全面提高員工的崗位安全認(rèn)知能力，確保安全操作；堅(jiān)持全員安全培訓(xùn)，通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒及拔尖人才選拔活動(dòng)，不斷激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情和盡頭，在公司上下全力營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)激勵(lì)環(huán)境。