煤炭資源整合：同煤集團(tuán)文化滲透“整”出大礦水準(zhǔn)

用大礦的文化理念整合，讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風(fēng)范，這成為同煤實(shí)施兼并重組的新亮點(diǎn)。承載著61年煤礦開采的厚重積淀，作為山西省兼并主體之一的同煤集團(tuán)，在本次煤炭資源兼并重組中取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，到目前經(jīng)過重組已新形成30座綜合機(jī)械化礦井，而且全部達(dá)到同煤本部大礦的精細(xì)化管理水平。

建企61年，同煤集團(tuán)生產(chǎn)煤炭18億噸，實(shí)現(xiàn)利稅413億元，是全國(guó)貢獻(xiàn)煤炭最多的企業(yè)；開采61年，同煤集團(tuán)創(chuàng)造了100多項(xiàng)“行業(yè)第一”，一直被譽(yù)為煤炭行業(yè)的典型代表。對(duì)于同煤來(lái)說，兼并地方小煤礦實(shí)施整合重組，既是煤炭資源的整合，更是人文資源的整合。整合過程中，同煤集團(tuán)通過精細(xì)管理，把日臻完善和不斷成熟的大集團(tuán)“文化管企、制度管人”的企業(yè)文化理念，滲透融合到資源整合礦井中。并且依托大集團(tuán)技術(shù)、管理、人員優(yōu)勢(shì)，有效激發(fā)了整合礦井的生機(jī)和活力，全面提升了整合礦井的管理水平。

小到徽標(biāo)、旗幟、文件夾、工作服，大到管理理念、管理制度、管理方式，只要是同煤兼并重組的煤礦就有同煤的風(fēng)采。開展快樂工作法，推行準(zhǔn)軍事化管理，用大集團(tuán)統(tǒng)一的文化理念、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的視觀聽覺識(shí)別系統(tǒng)，通過文化整合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展理念的有效對(duì)接。如今，在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運(yùn)城6市，同煤對(duì)整合的85座煤礦堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子”，不管是開工改擴(kuò)建的礦井，還是已經(jīng)生產(chǎn)的礦井，全部與同煤融為一體。

文化整合離不開人員操作。2009年以來(lái)，同煤在全集團(tuán)范圍內(nèi)，推薦選拔出170名安全生產(chǎn)管理人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后，分別擔(dān)任29個(gè)資源整合礦井的“六長(zhǎng)”，同時(shí)又選配了1500人擔(dān)任中層管理及技術(shù)人員；健全了 “六部一室”（即黨委工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營(yíng)管理部、機(jī)電部、綜合辦公室）；出臺(tái)實(shí)施了包括戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、物資采購(gòu)、煤炭銷售、環(huán)境保護(hù)等17個(gè)管理辦法，規(guī)范了資源整合礦井的運(yùn)營(yíng)，確保了資源整合礦井的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著文化整合的逐步推進(jìn)，同煤整合重組的步伐也在有序加快。到2010年底，將完成技改礦井7個(gè)，具備生產(chǎn)條件的礦井達(dá)到12個(gè)，擁有綜采設(shè)備10套，綜采工作面9個(gè)，綜掘設(shè)備20套，形成產(chǎn)能945萬(wàn)噸∕年；到2011年，完成技改礦井18個(gè)，具備生產(chǎn)條件的礦井達(dá)到30個(gè)，擁有綜采設(shè)備28套，綜采工作面27個(gè)，綜掘設(shè)備54套，形成新增產(chǎn)能2010萬(wàn)噸∕年。（記者趙志成　通訊員　王有明 李德忠）

點(diǎn)評(píng)

文化是企業(yè)的靈魂。面對(duì)一度多、小、散、亂且 “各自為政”的地方小煤礦，實(shí)施兼并重組，更需文化理念引領(lǐng)。

資源整合是要做大煤炭資源開發(fā)利用的 “蛋糕”。保證 “蛋糕”產(chǎn)品的質(zhì)量，離不開資金、設(shè)備、技術(shù)、人員。但沒有文化內(nèi)涵的滲透，沒有文化包裝的制作，沒有文化品牌的經(jīng)營(yíng)，顯然就不會(huì)做出像樣的大 “蛋糕”。

同煤集團(tuán)提出整合重組既是煤炭資源的整合，更是人文資源的整合。從文化整合入手，把日臻完善和不斷成熟的大集團(tuán)“文化管企、制度管人”的企業(yè)文化理念，滲透融合到資源整合礦井中。文化整合， “一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子”讓小煤礦有了大礦水準(zhǔn)。