龍礦集團(tuán)龍福公司工會多舉措強(qiáng)化班組建設(shè)

龍礦集團(tuán)龍福公司工會多舉措強(qiáng)化班組建設(shè)

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福油頁巖公司工會以“班組建設(shè)強(qiáng)化年”活動為契機(jī)，多舉措加強(qiáng)班組管理，推動班組建設(shè)向縱深開展。

龍福公司工會針對結(jié)合企業(yè)組建時間短、班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，從建章立制入手，先后完善了班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、班組預(yù)算考核等16項(xiàng)管理制度。同時，該公司不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)方式，聘請技術(shù)人員授課，并逐步把培訓(xùn)由理論講學(xué)向現(xiàn)場實(shí)踐延伸。其中，發(fā)電分公司班組將培訓(xùn)課程與現(xiàn)場實(shí)踐緊密結(jié)合，把理論知識轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實(shí)際操作，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能。

在此基礎(chǔ)上，該公司工會組織了開展了“爭創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績、爭創(chuàng)崗位一流業(yè)績”為主題的“雙爭”活動，開展了群眾安全協(xié)管競賽活動，開展了女工崗位立功活動，開展了“我為公司獻(xiàn)一計活動”，通過強(qiáng)化培訓(xùn)班組長，提高班組長素質(zhì)等活動，發(fā)揮各班組的自主創(chuàng)新性，圍繞精益生產(chǎn)、小改小革、節(jié)約挖潛等工作出主意、想辦法。其中，煉油分公司班組嚴(yán)把上爐頁巖質(zhì)量關(guān)，使?fàn)t況保持在最佳狀態(tài)，并定期對殘留在污水池、油泥池中的原油進(jìn)行回收，做到節(jié)約提效。此外，該公司還以“做文明人，樹龍福新形象”為抓手，強(qiáng)力推行班組崗前自律列隊(duì)上崗、班中“手指口述”規(guī)范操作、班后隱患排查等行為規(guī)范，杜絕隱患，確保安全。
（通訊員：朱曉軍 王琳 本網(wǎng)記者： 白曉光）