廣能公司召開“雙基”建設(shè)工作現(xiàn)場推進會

為認真總結(jié)廣能公司近三年來“雙基”建設(shè)工作，探討和交流各單位在“雙基”建設(shè)工作中的經(jīng)驗和體會，剖析存在的差距和不足，進一步理清思路，突出重點，推動“雙基”建設(shè)工作不斷向縱深發(fā)展，10月19日，廣能公司在綠水洞煤礦召開了“雙基”建設(shè)工作現(xiàn)場推進會。廣能公司董事長、黨委書記高正強，總經(jīng)理曹善華等領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)副總師、相關(guān)部門負責(zé)人及各單位主要負責(zé)人，分管“雙基”建設(shè)的部門負責(zé)人、“白國周示范班組”班組長等近百人參加會議。

當(dāng)天上午，參會人員分地面和井下組，分別對綠水洞煤礦機運隊、準(zhǔn)備隊和井下采掘面“雙基”工作進行了參觀交流。

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會議作了題為《突出重點，提速前進，推進廣能公司“雙基”建設(shè)躍上新臺階》的工作報告?！秷蟾妗房陀^評價了廣能公司“雙基”建設(shè)工作，對下步工作提出了要求。一是認清形勢，統(tǒng)一思想，增強對“雙基”工作重要性和緊迫性的認識；二是狠抓災(zāi)害治理，確保礦井安全生產(chǎn)；三是認真推廣“白國周班組管理法”，開展好“安全值班長”活動，全面提升班組管理水平；四是精心實施“雙基”工作五年規(guī)劃，著力構(gòu)建“雙基”工作長效機制；五是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，切實提高職工綜合素質(zhì)；六是強化各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。

針對部分單位對“雙基”工作思路不清，重點不突出，各單位發(fā)展不平衡，安全基礎(chǔ)不牢，安全保障不高等“雙基”建設(shè)工作中存在的差距和不足，曹善華要求，突出重點，鞏固創(chuàng)新，全面提升“雙基”建設(shè)水平。一要突出班組建設(shè)這個重點和難點，進一步研究提升班組管理的新方法、新舉措、新途徑，把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強，安全好、完成任務(wù)好的優(yōu)秀團隊；二要突出人才培養(yǎng)和員工教育培訓(xùn)；三要突出干部工作執(zhí)行力和管理能力提升。同時要鞏固提升機械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技治災(zāi)水平，創(chuàng)新安全文化理念，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，又好又快發(fā)展。

高正強在會上作了重要講話。

高正強在講話中進一步強調(diào)了“雙基”工作的重要性，闡述了什么是“雙基”，同時，客觀評價了廣能公司“雙基”建設(shè)工作。高正強指出，廣能公司“雙基”工作經(jīng)過近三年的探索和努力，在礦井安全生產(chǎn)、礦區(qū)面貌方面有了較大改變；在基層班組、員工隊伍建設(shè)上有了較大提高；在安全管理的組織架構(gòu)和責(zé)任體系及標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的程度及考核激勵等方面有了新的進展。高正強強調(diào)，在看到成績的同時，要認清“雙基”工作目標(biāo)不清、內(nèi)涵不深、方式方法還有待探索，廣能公司“雙基”建設(shè)還處于起步探索階段的現(xiàn)實。

就如何深化“雙基”建設(shè)，高正強要求，一是要進一步加深和提高對“雙基”工作的理解和認識，加強“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)，推動“雙基”深化發(fā)展。二是要根據(jù)“雙基”工作發(fā)展形勢，動態(tài)修訂和完善相關(guān)制度和辦法。三是各單位在深刻理解基礎(chǔ)上，對“雙基”工作要做出全面系統(tǒng)規(guī)劃，有計劃、有目標(biāo)、有步驟推進。四是堅持黨政工團齊抓共管，不定期進行分析總結(jié)，不斷研究解決新情況、新問題；要按規(guī)劃把責(zé)任目標(biāo)落實到位，力求收到效果，取得實效；五是要有創(chuàng)新意識，不斷豐富“雙基”建設(shè)內(nèi)容，突出重點，優(yōu)化工作方法，提升“雙基”工作水平，形成廣能特色的“雙基”建設(shè)理念，使其適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化安全、高效礦井的要求，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

綠水洞煤礦、李子埡煤礦、龍灘煤電公司、李子埡南煤礦、嘉華機械公司和李子埡煤礦采煤二隊生產(chǎn)一班在會上作了經(jīng)驗介紹和交流發(fā)言。