付煤公司多措并舉反“三違”

付煤公司不斷加大反“三違”力度，通過(guò)規(guī)范干部的管理行為和職工的操作行為，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

該公司積極營(yíng)造反“三違”的宣傳教育氛圍，大力宣貫公司制定的“三違”人員管理辦法，形成副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)包保人員、區(qū)隊(duì)班組垂直立體的宣傳格局。組織公司管技人員對(duì)反“三違”管理辦法進(jìn)行考試。不掌握規(guī)定的干部職工不準(zhǔn)入井。并通過(guò)本公司發(fā)生的事故案例向職工宣貫，讓職工意識(shí)到“三違”的巨大危害，牢固樹立“‘三違’不除，礦無(wú)寧日”的思想。機(jī)關(guān)職能部門不定期對(duì)公司的井下生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行檢查，對(duì)于宣貫不到位的單位，由安監(jiān)處進(jìn)行通報(bào)處理。

該公司把“三違”當(dāng)做事故來(lái)查處。對(duì)查處的“三違”人員進(jìn)行認(rèn)真核定，按“三違”類別，采用經(jīng)濟(jì)、行政、政治手段，將“三違”與職工的切身利益掛鉤、與崗位掛鉤，嚴(yán)格處罰。對(duì)違反較嚴(yán)重“三違”的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員誡勉或撤職，對(duì)工人待崗；一般“三違”行為的，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。每月對(duì)科級(jí)以上管理人員及安監(jiān)人員下發(fā)“三違”指標(biāo)，完不成任務(wù)的進(jìn)行處罰，加大現(xiàn)場(chǎng)督查及問(wèn)責(zé)力度，最大限度減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)肅處理在“三違”上弄虛作假、包庇縱容的班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，對(duì)不制止、不處理現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。

為加大反“三違”的深度和廣度，該公司將自主反“三違”工作延伸到區(qū)隊(duì)、班組，積極在基層單位開展自主反“三違”工作，要求各基層單位必須結(jié)合自身實(shí)際情況及崗位工種的特點(diǎn)，在公司“三違”管理辦法的基礎(chǔ)上，層層分解細(xì)化各工種操作規(guī)程，從細(xì)節(jié)入手，制定本單位的自主反“三違”管理辦法，明確內(nèi)部處罰措施，建立自主反“三違”臺(tái)賬及“三違”人員處罰明細(xì)表，規(guī)范幫教程序等。為避免基層單位自主反“三違”工作流于形式，機(jī)關(guān)黨群部門、機(jī)關(guān)包保人員深入到基層、現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡查工作開展效果。