王晁煤礦四季度會戰(zhàn)措施硬

為確保“決戰(zhàn)四季度,實現(xiàn)安全年”活動目標的順利實現(xiàn)，該公司抓關鍵、夯基礎、強管理、重落實，精心組織安全決戰(zhàn)，促進了全公司安全生產形勢穩(wěn)步發(fā)展。
該公司在會戰(zhàn)期間，首先從區(qū)隊干部入手，確立了黨政一把手的安全第一責任，并與各區(qū)隊和生產科室負責人簽訂了安全目標責任狀;各區(qū)隊、科室負責人要對安全生產負全面責任，要認真履行職責，做到安全教育、安全檢查、安全管理、安全措施四到位；二是把安全目標分解到每個班組和每個人，形成縱向到底、橫向到邊的全員安全責任體系；三是加強作業(yè)現(xiàn)場工序管理，強化過程控制，使每個工種、每個崗位以及每道工序都用技術標準控制現(xiàn)場質量，用崗位標準控制人的行為，使安全管理全過程實現(xiàn)動態(tài)達標；四是夯實質量標準化、安全教育、安全培訓等一系列基礎工作，加大了安全質量標準化管理力度。從工程質量到施工工序、從發(fā)現(xiàn)問題到檢查驗收、從文明生產到一通三防管理工作都作了嚴細規(guī)定，明確要求區(qū)隊干部下井首先要檢查工程質量、發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，并追究相關人員責任；五是帶班礦級領導巡查和工區(qū)跟班副區(qū)長動態(tài)查崗，對薄弱環(huán)節(jié)重點監(jiān)督。
在安全管理中，該公司還緊緊圍繞人的不安全因素，加強班組管理、技術管理、設備管理，黨政工團及時分析安全動態(tài)，制定相應措施，并動員干部職工人人書寫安全保證書,張貼上墻。