情系煤海旗正紅――記攀煤太平礦采煤三隊隊長楊成平

在氣候宜人的初秋時節(jié)，從川煤集團黨委創(chuàng)先爭優(yōu)表彰暨活動推進會上傳來喜訊，川煤集團攀煤太平礦采煤三隊隊長楊成平被評為川煤集團“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，面對又一次獲得的榮譽，曾經(jīng)榮獲“攀枝花市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、攀枝花市勞動模范、全國煤炭優(yōu)秀采煤隊長、全國煤炭工業(yè)勞動模范”的楊成平說：“作為一名基層領(lǐng)導、一名礦山共產(chǎn)黨員，在打造“百億川煤、五十億攀煤”的新征程上，我有責任把‘三個代表’思想踐行好，把職工隊伍帶領(lǐng)好，把礦區(qū)建設(shè)好?！?/P>

采煤新工藝的改革者

1990年，楊成平子承父業(yè)，來到攀煤太平礦成了一名掘進工，他秉承礦工的天性，特別能吃苦，特別能琢磨，特別能戰(zhàn)斗。經(jīng)過兩年鍛煉，他先后擔任了掘進隊書記、隊長，在那段日子里，隊里月月超額完成進米計劃，安全事故率控制在指標內(nèi)。

2002年5月，礦上把楊成平調(diào)到了采煤隊。面對新的領(lǐng)域，陌生的面孔，他沒有退縮，而是迎難而上。當時，這個隊剛引進大傾角煤層柔性掩護支架采煤新技術(shù)，推進度緩慢，產(chǎn)量上不去，效益出不來，職工隊伍不穩(wěn)定，新工藝正受到職工置疑，再加之工作面受水患影響，困難重重。他到任后，對令人頭疼的水患，他主張從源頭抓起，于是他帶領(lǐng)工人找水患源頭，找到源頭后就堵、疏、排。在治水的那段日子里，他白班連中班，中班連夜班，一干就是十幾二十個小時。在全隊的共同努力下，水患終被治服，確保了正規(guī)循環(huán)。

水患治住了，楊成平想的就是如何提高產(chǎn)量，增加收入，把職工的腰包鼓起來。他決定從掌握新工藝入手，于是帶領(lǐng)隊干部和班組長，到柔性掩護支架采煤比較成功的隊去學習。學工藝流程，學勞動組織，學現(xiàn)場管理。同時他參考技術(shù)資料，認真研究柔掩工藝，結(jié)合工作面作業(yè)規(guī)程，梳理出工作要點。首先他自己搞清楚了，然后在班前會上講，到井下工作面做示范，很快全隊就掌握了正確的編架、移架、回收、布置溜煤眼、打眼放炮及眼口支護等一整套柔掩采煤技術(shù)。根據(jù)采煤方法技術(shù)性強、環(huán)節(jié)多、工序雜的特點，楊成平采取保出勤，抓提前，勤協(xié)調(diào)等配套措施，工作面保持“三直一平兩暢通”確保安全生產(chǎn)。困難一個一個被克服，連續(xù)幾個月超產(chǎn)，工人收入的節(jié)節(jié)上升，讓采煤隊職工看到了采煤新工藝所帶來的希望，有力地推動了全礦采煤工藝改革。

2005年，礦里派楊成平和幾個采煤隊長到李子埡煤礦和綠水洞煤礦參觀學習?；貋砗螅瑢φ障冗M工藝，結(jié)合自身實際，楊成平率先承擔起了變八字形為四邊形掩護支架采煤的改革任務(wù)。和前一種柔掩采煤相比，四邊型掩護支架采煤工序更簡單，安全可靠，有利于“一通三防”管理，“三材”消耗可以進一步降低。而習慣了前一種采煤方法的工人卻顧慮重重，為克服阻力，楊成平深知確保安全，提高單產(chǎn)才有說服力，于是他帶領(lǐng)隊班子，一邊做思想工作，一邊與礦生產(chǎn)技術(shù)部門研究攻關(guān)，揚長避短。經(jīng)過認真總結(jié)、推敲、大膽嘗試，天天下井組織實施，指導工人操作。經(jīng)過實踐證明，該工藝更安全高效。在相同條件下，該隊由原來月產(chǎn)不足5000噸逐步提高到了月產(chǎn)8000至10000噸水平。

殘采隊伍的收編者

2006年7月底，一直回收邊角余煤的準備區(qū)二隊資源枯竭，礦里把這支隊伍調(diào)到了采煤三隊，楊成平也就成了名副其實的“楊大隊”。別的采煤隊只有一個工作面，三隊人多了，就有了兩個工作面，對新轉(zhuǎn)入三隊的工人而言或許是一大轉(zhuǎn)折，而對楊成平來說卻是一次新的考驗。

原準備區(qū)二隊臨時工較多，長期以來沿襲小煤窯的生產(chǎn)方式，小井意識重、勞動組織紀律性不強、無時間觀念，甚至經(jīng)常因計量分歧產(chǎn)生矛盾，職工整體素質(zhì)較差，必須對他們實施改造。根據(jù)多年的帶隊經(jīng)驗，楊成平胸有成竹。他把整個隊分成六個班，原三隊為一二三班，準備區(qū)二隊為四五六班，實行統(tǒng)一管理。抽出骨干加強四五六班，把他們以前的兩班倒變成三班倒。楊成平利用大會、小會給他們講安全、講規(guī)章制度、講團結(jié)協(xié)作、講大局觀。幫助他們克服小井意識，樹立集體主義觀念。在工資分配上實行公平公正公開，工資表上墻，獎罰分明。兩個月以來經(jīng)過楊大隊及全隊干部的共同努力，四五六班的職工面貌一新，工人素質(zhì)不斷提高，開始跟上了全隊的工作節(jié)奏，并有了成為采煤三隊職工的榮譽感，為后來礦里殘采隊的重組開了一個好頭。

2007年初，礦在采煤隊抽調(diào)工人去當瓦斯檢查員，這在以往是求之不得的事，可是在采煤三隊卻沒人愿去。工人們說，跟著楊隊長干有勁頭，經(jīng)濟上有奔頭。

高產(chǎn)高效新紀錄的創(chuàng)造者

作為采煤隊長，在保證安全的前提下建設(shè)高產(chǎn)高效隊一直是楊成平的夢想。2009年11月，礦里要在全礦開展安全高效勞動競賽活動，這無疑給楊成平注入了一針興奮劑，楊成平把此次活動作為展示職工隊伍素質(zhì)，提升管理水平和錘煉職工技能的一次絕佳機會。他首先利用大會、小會講深講透礦里的政策，再結(jié)合本隊實際，制定了相應(yīng)的考核獎勵辦法，職工的工作熱情調(diào)動起來了，制度有了，楊成平就帶領(lǐng)職工甩開膀子大干。在這一個月中，楊成平處處身先士卒，以身作則，哪里有困難，哪里就能看見楊成平的身影，要么與工人一起揮汗如雨的大干，要么在兩個工作面之間來回跑協(xié)調(diào)。在楊成平及全隊職工的共同努力下，功夫不負有心人，該隊開采的2621-27S和2315-47工作面產(chǎn)出原煤18311噸和18709噸，雙雙刷新川煤集團柔掩工作面單面單產(chǎn)1.65萬噸的紀錄，邁進了高產(chǎn)高效隊的行列。

思想政治工作的踐行者

楊成平在采煤三隊，曾一度是隊黨支部書記，又是隊長，黨政一肩挑。工作內(nèi)容多了，孰輕孰重，他說黨政工作兩手抓，兩手都要硬。對行政工作，他狠抓班子建設(shè)，抓現(xiàn)場管理，抓隊干部和班組長的執(zhí)行力。對黨建工作，他狠抓黨員的先鋒模范作用，抓組織發(fā)展，抓深入細致的思想政治工作。

在采煤三隊，有的農(nóng)民工有兄弟姊妹和孩子，家庭負擔重，于是上班就不吃班中餐，楊成平知道后，買來盒飯派人給送到工作現(xiàn)場，職工深受感動。工人們說，看似幾元錢事小，可激發(fā)出來的內(nèi)在動力卻是無窮的！在楊成平的眼里，職工利益無小事，只要職工張了口，或從別人的口中知道了職工的困難，他總是對千方百計的幫助。在職工眼中，楊成平就是為群眾辦實事的人，有事總喜歡來找他們的“楊大隊”。楊成平說，工人有事找隊里，這是職工對我們的信任，信任是什么，信任就是凝聚力，就是向心力。

這就是楊成平，一個情系煤海，以礦山為家，視職工群眾為兄弟的采煤帶頭人，他以求真務(wù)實的實干精神和以情感人的人格魅力，贏得了多項榮譽。每次面對榮譽，他總是說，這只代表過去，對我來說每一天都是新的起點。