洼里煤礦經(jīng)營指標(biāo)全面飄紅

今年以來，洼里煤礦在全面落實績效考核的基礎(chǔ)上，以全面預(yù)算管理為主線，突出績效考核和內(nèi)部市場化試點，經(jīng)營管控逐步拓展外延到班組、到崗位，形成了指標(biāo)自上而下分解、自下而上考核的預(yù)算管理體系。

該礦面對產(chǎn)量低、銷量低、生產(chǎn)投入大等客觀因素，要求全礦各個專業(yè)、各個單位、各個部門共同努力，抓好各自范圍的跑冒滴漏工作，教育引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)以礦為家的責(zé)任感，在分配上充分調(diào)動起“眾人拾柴火焰高”的積極性。三季度以來，該礦圍繞總體經(jīng)營指標(biāo)，在不同的會議上對成本控制、材料管理、節(jié)能減排等工作進(jìn)行了安排部署，每月的經(jīng)營分析都深入透徹，希望全礦各單位部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實，努力提高經(jīng)營效果。材料成本控制方面，該礦1-9月份，扣除礦用工字鋼投入外，其他材料投入比去年同期降低5.77%。9月末，全礦二級庫的物資儲備僅為11.02萬元，比去年同期下降36.5%：物資進(jìn)購議價方面，通過對22項大宗物資的議價采購，進(jìn)購物資單價下降了3%-45%，大修費(fèi)用下降了3%以上，工程費(fèi)下降了11%以上，共節(jié)省資金35.8萬元；非生產(chǎn)性開支均控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)，通過把五項非生產(chǎn)性費(fèi)用納入績效工資考核，1-9月份，該礦生產(chǎn)性可控費(fèi)用預(yù)計發(fā)生31.19萬元，比去年同期降低19.04萬元；節(jié)能減排方面，完成了礦井水處理站改造工程，每年可減少排污費(fèi)10萬元。井下排水基本實現(xiàn)自動化控制，每年節(jié)約人工費(fèi)和電費(fèi)20萬元。