皖北煤電集團(tuán)前嶺礦煤質(zhì)管理四重奏： 一審 二實(shí) 三檢 四監(jiān)
今年以來(lái)，為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，皖北煤電集團(tuán)前嶺礦本著事前預(yù)報(bào)、事中跟蹤、事后考核的宗旨，堅(jiān)持“工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)有手段、反饋有系統(tǒng)、處理有辦法、獎(jiǎng)懲有制度” 的原則，從內(nèi)部管理抓起，確保原煤質(zhì)量，取得了顯著的效果。
加強(qiáng)審批，強(qiáng)化煤質(zhì)管理意識(shí)。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜多變的實(shí)際情況，前嶺礦結(jié)合不斷變化的井下實(shí)際情況，通過(guò)加強(qiáng)審批，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，從源頭消滅影響煤質(zhì)的環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)回采工作面時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)井下煤層的賦存情況選擇采煤方法、設(shè)備選型及回采工藝，撇開(kāi)煤層變薄區(qū)域，保證工作面回采時(shí)盡可能不破頂、不破底。在設(shè)計(jì)采掘工作面巷道時(shí)，結(jié)合“煤炭質(zhì)量規(guī)劃”，充分考慮不同煤層生產(chǎn)接替配采比例，協(xié)調(diào)好出矸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為煤矸分運(yùn)創(chuàng)造先決條件。
注重實(shí)效，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)節(jié)系統(tǒng)煤質(zhì)管理。前嶺礦重點(diǎn)加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)兩個(gè)工作場(chǎng)所的煤質(zhì)管理。在采面遇到煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，工作面層間夾矸厚度大于
動(dòng)態(tài)檢查，建立日常的煤質(zhì)巡檢制度。該礦將煤質(zhì)監(jiān)督化整為零,積極組織建立了煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，聘采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度等隊(duì)級(jí)以上管理人員及小班安監(jiān)員為煤質(zhì)管理網(wǎng)員，建立現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理以區(qū)隊(duì)自主管理為主，職能部門監(jiān)督為輔的動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)采掘作業(yè)規(guī)程、措施中提高煤質(zhì)措施的審查，并組織落實(shí)和督促執(zhí)行，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全天候，全方位的監(jiān)督，對(duì)放頂煤、矸石分裝運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安排和嚴(yán)格管理考核。
強(qiáng)化監(jiān)督，加大獎(jiǎng)懲力度。由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)煤質(zhì)違章人員的追查處理和獎(jiǎng)罰仲裁，監(jiān)督獎(jiǎng)罰執(zhí)行情況，以保證煤質(zhì)管理工作長(zhǎng)期有效、持久的向前發(fā)展。實(shí)行灰分目標(biāo)管理及噸煤工資單價(jià)掛鉤制度，根據(jù)商品煤灰分情況，進(jìn)行灰分目標(biāo)考核，超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)，發(fā)熱量在4800千卡/千克以上的以21元/噸計(jì)價(jià)，發(fā)熱量每小200千卡，價(jià)格相應(yīng)減少，≤4000千卡/千克的不算單價(jià)，以此激勵(lì)職工加強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，確保原煤質(zhì)量。該礦還根據(jù)商品煤煤質(zhì)完成情況，每月從增收煤款中提取部分資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在煤質(zhì)管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，有效的保障了該礦煤質(zhì)管理?yè)碛谐渥愕膭?dòng)力以及信念湊好煤質(zhì)管理的交響曲。
