國電老公營子煤礦努力提高經(jīng)營水平

國電老公營子煤礦采取措施努力提高經(jīng)營管理水平

在前9個(gè)月較好完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，國電老公營子煤礦采取措施努力提高全礦經(jīng)營管理工作水平，確保全年奮斗目標(biāo)的完成。
一是進(jìn)一步劃小核算單位，細(xì)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，完善預(yù)算管理，逐步建立考核和約束機(jī)制。結(jié)合基層各單位的實(shí)際，制定適合基層各單位不同情況的、簡(jiǎn)明易懂的考核辦法和管理措施，切實(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)真正和員工的獎(jiǎng)金掛起鉤來。力爭(zhēng)使人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。建立定期算帳、定期考核、定期分析制度，逐步形成全員參與經(jīng)營管理、全過程控制成本支出的良好局面，確保全礦預(yù)算任務(wù)的圓滿完成。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，做好采場(chǎng)接續(xù)，從源頭上積極探索降低生產(chǎn)成本的最佳途徑。采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工作面正規(guī)循環(huán)。其他區(qū)隊(duì)要互相銜接、密切配合，要堅(jiān)持強(qiáng)制檢修制度，提高設(shè)備檢修和維護(hù)質(zhì)量，盡量減少中斷影響和損失，提高工時(shí)利用率。加強(qiáng)工程質(zhì)量特別是掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，努力提高優(yōu)良品率。
三是加強(qiáng)銷售管理，努力完成銷售任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。采煤隊(duì)要進(jìn)一步提高回采工藝，加強(qiáng)工作面頂、底板管理，嚴(yán)格控制矸石混入，繼續(xù)加強(qiáng)治水，力爭(zhēng)多出煤、出好煤。選運(yùn)區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)篩分管理，生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品，努力提高品種煤的產(chǎn)量。銷售科要根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)新思路，鞏固老用戶，擴(kuò)大新用戶，不斷加大地銷力度。
四是加強(qiáng)材料成本管理，建立健全內(nèi)部控制制度，提升成本管理水平。進(jìn)一步完善和建立材料物資管理制度，嚴(yán)把物資入庫和出庫關(guān)；繼續(xù)完善和建立井上下回送料管理制度和責(zé)任追究制度，降低運(yùn)送途中損耗；不斷完善材料消耗定額管理，逐步建立量化考核制度；進(jìn)一步做好循環(huán)周轉(zhuǎn)使用材料的移交驗(yàn)收、回收復(fù)用管理制度，大項(xiàng)物資必需做到100%回收；加強(qiáng)井下工程質(zhì)量管理，完善和建立材料物資使用跟蹤和監(jiān)督檢查制度；對(duì)小型工器具，要逐步建立統(tǒng)一維修、有償使用管理制度。
五是加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步抓好員工考勤管理，提高工時(shí)利用率；進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，實(shí)現(xiàn)精干高效；嚴(yán)格控制加班工資支出，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)，提高工作效率；要認(rèn)真搞好員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工職業(yè)技能水平。
六是加強(qiáng)用電管理，降低電費(fèi)消耗。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率；嚴(yán)格控制設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間，努力做好躲峰填谷工作，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。
七是加強(qiáng)管理費(fèi)支出管理，努力降低非生產(chǎn)性支出。對(duì)辦公費(fèi)、報(bào)刊及印刷費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)用、旅差費(fèi)、各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等制定不同的管理辦法，嚴(yán)肅審批手續(xù)，并逐步建立定額控制制度。
八是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制資金外流。認(rèn)真履行內(nèi)外部銀行結(jié)算紀(jì)律，不截留使用煤款資金，不坐收坐支現(xiàn)金，不搞各種形式的“小金庫”，不搞計(jì)劃外工程或計(jì)劃外購置，不出租、出借銀行賬戶，嚴(yán)格控制資金外流，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全。

劉井林