冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司強(qiáng)化班組建設(shè)見成效

本網(wǎng)訊 河北天擇重型機(jī)械有限公司不斷建立健全班組建設(shè)的長效機(jī)制，注重在重點任務(wù)中發(fā)揮廣大班組長的作用，使“兵頭將尾”成為確保各項任務(wù)的主力軍、主心骨，推動了企業(yè)的發(fā)展。

營造班組管理的“帶頭人”氛圍。為使廣大職工認(rèn)識到班組建設(shè)和班組長的作用，該公司采取多種形式大力宣傳開展活動的重要意義，對班組和班組長在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量方面的典型事跡進(jìn)行了總結(jié)，采取專題報道、典型報道等形式進(jìn)行了大力宣傳，使廣大職工看到了班組長的精神風(fēng)貌，堅定了企業(yè)發(fā)展信心，增強(qiáng)了進(jìn)一步支持班組長工作的意識。國慶節(jié)期間為了用戶的生產(chǎn)需求，該公司的大多數(shù)職工依然堅守在自己的工作崗位上，在集團(tuán)公司煤化工二期工程急需的5臺皮帶機(jī)任務(wù)中，參戰(zhàn)職工爭分奪秒搶時間，加班落點趕進(jìn)度，密切協(xié)作，使任務(wù)順利推進(jìn)。

發(fā)揮基層班組的“智囊團(tuán)”作用。為更好的發(fā)揮基層班組在推動發(fā)展、解決問題中的作用，該公司在班組中積極開展了提合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。該公司機(jī)械加工二廠通過在職工中開展“邀您發(fā)言”活動，共收到合理化建議32條，其中小改革、小發(fā)明、小革新6項，包括公司有名的“唐珍加工法”和6齒鏈輪工裝的設(shè)計制作等，此項活動極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，廣大職工積極提出合理化建議，累計為分廠節(jié)約資金共計20余萬元。采取多種形式組織班組之間開展以賽質(zhì)量、賽安全、賽效益、賽管理、賽技術(shù)為主要內(nèi)容的勞動競賽，形成了比、學(xué)、趕、超的局面，使公司產(chǎn)品一次交檢合格率保持在99.6 %以上。

形成班組建設(shè)的“常態(tài)化”機(jī)制。為把班組建設(shè)工作落實到位，該公司每年都對班組長進(jìn)行認(rèn)真考核和評比，對做出突出貢獻(xiàn)的進(jìn)行隆重表彰和獎勵。同時還積極研究達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)從工作任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行細(xì)化量化，使班組活動內(nèi)容更加充實。結(jié)合工作實際，該公司自6月至12月在各生產(chǎn)單位的基層班組中開展以“保安全、創(chuàng)高效、爭當(dāng)優(yōu)勝班組”為主要內(nèi)容的專項勞動競賽活動，每月設(shè)立專項獎勵資金2000元，對各單位當(dāng)月完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)最好的班組，授予“優(yōu)勝班組”稱號并給予300至500元獎勵。此項活動的開展，極大地調(diào)動了基層班組爭第一、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)的積極性，確保了各項任務(wù)的順利完成。今年1-9月份該公司實現(xiàn)銷售產(chǎn)值5.04億元，比上年同期增加1.05億元，實現(xiàn)歷史新水平。

建立班組長選拔的“剛性化”機(jī)制。該公司把班組建設(shè)納入議事日程，研究制訂了班組長選拔的制度和條件，按照程序通過直選和雙選制等方式把一批政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工選拔上來擔(dān)任班組長；同時賦予班組長一定的權(quán)力和義務(wù)，使其能夠真正樹立起威信，激發(fā)班組長主人翁責(zé)任感和工作積極性，強(qiáng)化了班組長在班組中的核心地位。對班組長的日常培訓(xùn)，該公司采取集中培訓(xùn)和基層針對性授課等方式進(jìn)行，同時還采取內(nèi)訓(xùn)和外出培養(yǎng)相結(jié)合的方式提高班組長的整體素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)整體管理工作上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。（申春雨）