推進安全發(fā)展 突出“八個落實” 付煤公司堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

付煤公司認(rèn)真貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”不動搖，緊扣“發(fā)展、效益、民生”主題，突出“八個落實”，推進安全發(fā)展，堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班制度，堅持把“問責(zé)”與問題兼顧抓，加大責(zé)任制落實，確保干部帶頭，一身作則；二是強化現(xiàn)場抓落實。突出頂板和提升運輸，堅持重大隱患和危險源現(xiàn)場公示制度，及時完善防治措施，嚴(yán)抓日常所查隱患的整改閉合和整改率的考核，認(rèn)真執(zhí)行隱患計價回購和重復(fù)隱患重罰制度，提高現(xiàn)場管理水平和安全質(zhì)量保障能力。三是強化目標(biāo)分解抓落實。堅持日有主題，周有總結(jié)，月有兌現(xiàn)的考核閉環(huán)機制，全面組織好405、412生產(chǎn)和401、408接續(xù)。強勢輔業(yè)發(fā)展，做大做優(yōu)食品項目，精心組織腐竹批量生產(chǎn)，確保二期工程運行達(dá)產(chǎn)，形成規(guī)模效益。四是強化壓力傳遞抓落實。層層逐級進行安全承諾，對每項工作計劃細(xì)化分解，落實到人。加大安全質(zhì)量公司考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，全面增強全員抓安全的動力和壓力；五是強化監(jiān)督檢查抓落實。堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地區(qū)重點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查，確保各項規(guī)章制度、規(guī)程措施落實在現(xiàn)場。六是細(xì)化對標(biāo)抓落實。深入開展安全質(zhì)量“系統(tǒng)整合工作”，完善安全質(zhì)量管理體系流程標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量管理效能。持之以恒的堅持“菜單式”精細(xì)化管理，抓好與對標(biāo)管理評價融合。七是狠抓班組建設(shè)抓落實。健全完善安全業(yè)績考評為主要內(nèi)容的區(qū)隊長、班組長選拔任用、考核激勵機制，建立區(qū)隊副職按正職培養(yǎng)、班組長按副職培訓(xùn)新機制。定期組織召開基層區(qū)隊班組建設(shè)座談會，交流推廣有效做法和先進經(jīng)驗。八是強化執(zhí)行力度抓落實。精心組織首屆職工文化技術(shù)節(jié)和第九屆技術(shù)比武主題活動，持續(xù)提升全員素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“增強制度意識，爭做執(zhí)行表率”系列活動，進一步提高組織凝聚力和干部帶動力。