北宿礦四強(qiáng)化四到位全力打好安全硬仗

進(jìn)入四季度，山東兗礦集團(tuán)北宿煤礦廣泛動(dòng)員，嚴(yán)細(xì)措施，扎實(shí)工作出重拳，齊抓共管聚合力，全面落實(shí)“四強(qiáng)化四到位”措施，確保四季度安全生產(chǎn)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年。
強(qiáng)化安全教育，思想認(rèn)識(shí)到位。該礦充分利用廣播、電視、板報(bào)展覽等行之有效的宣傳方式和班前班后會(huì)、周一安全活動(dòng)日、班組長(zhǎng)例會(huì)、安全辦公會(huì)等有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展安全“警示教育”活動(dòng)，深刻吸取近期發(fā)生的事故教訓(xùn)，通過(guò)事故案例、反面典型，分析事故發(fā)生的規(guī)律，查找自身隱患，做到遵章指揮、按章作業(yè)，不斷提高自主保安意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”和“安全一時(shí)一刻也不能放松”的思想，扎實(shí)開(kāi)展“查思想、反麻痹、防松懈，查隱患、反‘三違’、防事故”大討論活動(dòng)，認(rèn)真查找安全管理工作中存在的問(wèn)題，消除事故隱患；引導(dǎo)干部職工切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到“事故不能出、出不起”，做到人人想安全、抓安全、保安全。
強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，責(zé)任落實(shí)到位。大力提倡“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班制度，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間和薄弱人物的安全管理，把各方面的工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)、更有效。實(shí)行管理人員下井實(shí)行上崗翻牌制度，管理人員每天下井前到井口信息中心將本人上崗牌掛到所去區(qū)域及專業(yè)欄內(nèi)。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與職工同時(shí)下井、同時(shí)升井，帶班下井檢查地點(diǎn)不少于2個(gè)區(qū)隊(duì)。生產(chǎn)科室主要負(fù)責(zé)人及礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井執(zhí)行下井寫實(shí)制度，帶班下井時(shí)將檢查地點(diǎn)及檢查問(wèn)題情況認(rèn)真記錄到記實(shí)本上，由現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)和安監(jiān)員簽字確認(rèn)。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查，安全監(jiān)管到位。重點(diǎn)針對(duì)機(jī)電管理專業(yè)，集中開(kāi)展“機(jī)電安全整頓”和“設(shè)備設(shè)施無(wú)隱患會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，整頓思想、整頓管理、整頓措施、整頓現(xiàn)場(chǎng)，努力打造無(wú)隱患生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程、零散作業(yè)派工單制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境評(píng)估工作。區(qū)隊(duì)單項(xiàng)工程和零星工程施工前不向調(diào)度室、安監(jiān)處匯報(bào)并填寫派工單的，堅(jiān)決不許開(kāi)工，并嚴(yán)格追究值班人員和區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。單項(xiàng)工程由現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并認(rèn)真做好施工過(guò)程中的安全監(jiān)督、管理工作。要求安監(jiān)員下井前主動(dòng)向區(qū)隊(duì)詢問(wèn)當(dāng)班工作安排情況，并認(rèn)真做好記錄；下井后區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)要主動(dòng)向安監(jiān)員匯報(bào)工作情況。安監(jiān)員不詢問(wèn)區(qū)隊(duì)當(dāng)班工作安排情況、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)不向安監(jiān)員匯報(bào)工作情況的，嚴(yán)肅分析處理。
強(qiáng)化嚴(yán)抓嚴(yán)管，考核獎(jiǎng)懲到位。嚴(yán)格按照公司一系列安全工作部署，進(jìn)一步加大考核問(wèn)責(zé)力度，對(duì)各類安全突出問(wèn)題，一律按照“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)分析，超前問(wèn)責(zé)；對(duì)作風(fēng)不實(shí)、履責(zé)不嚴(yán)的管理人員和安監(jiān)人員，一律按“三違”論處；對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，不論干部職工一律離崗培訓(xùn)一個(gè)月，培訓(xùn)期間只發(fā)濟(jì)寧地區(qū)最低生活費(fèi)；對(duì)無(wú)措施、不按規(guī)程措施施工的工程，一律掛牌停止作業(yè)；對(duì)帶病運(yùn)行的設(shè)備，一律掛牌停運(yùn)檢修；對(duì)隱患排查整改不力的，一律按事故進(jìn)行分析處理。四季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位，季度安全抵押金獎(jiǎng)勵(lì)翻番兌現(xiàn)，發(fā)生事故的單位，季度安全抵押金加倍扣罰。