趙坡煤礦強化閉合管理體系保安全

為全面提高職工的安全意識，保證全礦安全生產(chǎn)，趙坡煤礦在全礦范圍內(nèi)大力推行實現(xiàn)從入井、現(xiàn)場施工、升井整個流程閉合安全管理體系。

“班前必講安全”靈活多樣。該礦三采一掘及輔助單位每個班組重視班前會，開展形式多樣班前會，班前安全宣誓活動，班前現(xiàn)場講安全、安全大家談等形式，讓安全意識有效滲透到班組的每一位職工；該礦還引用安全培訓為手段，開展班前會“跟蹤提問”法，針對上一班現(xiàn)場操作中出現(xiàn)的難點、疑點、危險點進行班前會跟蹤提問，并制定獎勵機制，極大的調(diào)動了職工積極性，達到“提高警惕保安全、時時處處守安全”的目的。

“班中行為觀察”細致入微。在職工作業(yè)過程中通過細心觀察，及時發(fā)現(xiàn)和消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境的不安全狀態(tài)。指定班組長、黨員、生產(chǎn)骨干觀察，觀察周圍環(huán)境和設備運行狀態(tài)，觀察職工上崗前安全防護準備工作是否到位，觀察本班人員在生產(chǎn)過程中遵章守紀情況。特別注意觀察工作中容易發(fā)生違章現(xiàn)象的“十種人”。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違章行為及時糾正，對重大隱患及時匯報。

“班后工作總結”扎實高效。通過召開班后總結會，認真盤點一個班的工作情況，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施，持續(xù)改進。避免下一班影響安全、影響生產(chǎn)的事件發(fā)生，對安全隱患做到事前控制，避免事后追究。

趙坡煤礦通過班前、班中、班后不間斷管理，形成一條封閉的管理安全生產(chǎn)大系統(tǒng)鏈，形成一個“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”的良好安全管理體系。