“變”中求“安”------興隆莊礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年紀(jì)實(shí)

本網(wǎng)訊：面對全球金融危機(jī)，集團(tuán)公司“危”中求“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展。面對現(xiàn)場復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件，興隆莊礦吸取借鑒集團(tuán)公司應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，打破常規(guī)模式，“變”中求“安”， 創(chuàng)出了礦井連續(xù)安全生產(chǎn)九周年的好成績。

變之一：安全會成問題反映會

“絕不允許任何人因安全責(zé)任落實(shí)不到位出現(xiàn)任何安全問題，絕不允許任何單位因制度執(zhí)行不嚴(yán)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。”8月1日，離安全生產(chǎn)九周年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還有整整一個月的時間，該礦礦長李佃平在安全辦公會上首先向礦中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。

隨后，礦黨委書記李昭貴也在安全辦公會上要求全體黨員干部積極開展“切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)與責(zé)任意識”大討論活動，要在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮安全先鋒模范作用，更要在安全生產(chǎn)上體現(xiàn)責(zé)任文化的真正內(nèi)涵。

有了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，該礦安監(jiān)處順勢而變，把現(xiàn)場暴露出的安全問題和針對性建議帶到辦公會上集中反映。如針對7304面軌道順槽沿空巷道的支護(hù)，建議在采動壓力集中區(qū)最薄弱的20米支護(hù)段處，由原措施每梁4柱，改為使用十字梁加6柱支護(hù)，并且穿柱鞋，軟性聯(lián)接，尤其是擴(kuò)幫時，堅(jiān)持打貼幫柱，從而形成了移、擴(kuò)、落、支的循環(huán)聯(lián)保程序，有效解決了工作面軌道順槽變形量大制約安全生產(chǎn)的問題。同時，未雨綢繆，建議做好7304面沿空開采的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，為下一步10302面開采提供依據(jù)。

變之二：探索支護(hù)新模式

該礦7304面作為礦井的主采面，8月份遇到了前所未有的困難。由于屬于深部開采，頂板來壓顯現(xiàn)，特別是沿空開采，造成軌道順槽變形量大，需要頻繁擴(kuò)幫落底，加之受斷層影響，工作面支護(hù)難度大，冒頂現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著職工的人身安全，針對現(xiàn)場這一復(fù)雜局面，他們不為現(xiàn)狀所困，打響了一場安全支護(hù)技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

先是礦領(lǐng)導(dǎo)到科室技術(shù)人員，輪番跟班下井，依靠技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，探究工作面工程質(zhì)量控制，斷層面應(yīng)該割多少，機(jī)頭機(jī)尾 的高差是多少，斷層的落差是多少，工作面推進(jìn)的仰角是多少，上井后再根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算，然后由采煤隊(duì)以此為根據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場情況再制定出每進(jìn)一排斷層面應(yīng)該割多少，從而減少提刀臥刀的次數(shù)，有效避免了對穩(wěn)定層的破壞；探索周期來壓規(guī)律，根據(jù)推進(jìn)進(jìn)尺和天數(shù)來計(jì)算周期來壓，然后提前控制，通過拉超前、抓支架初撐力等防范性措施，加大了頂板控制力度。

其次是積極與上級專業(yè)技術(shù)人員探討，在集團(tuán)公司專家多次現(xiàn)場指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新嘗試特殊情況下工作面管理規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)場作為解決問題的最佳實(shí)踐場所，采取支架配合液壓單體支柱支護(hù)的方式，有效扭轉(zhuǎn)了安全被動局面。

再次是對配采面7301面實(shí)施對接改造，以緩解7304面帶來的生產(chǎn)壓力，大膽采用在軌道順槽添加支架，同時在運(yùn)輸順槽撤出支架，既達(dá)到了工作面改造的目的，又保證了正常生產(chǎn)循環(huán)。

變之三：安全監(jiān)督由平面到立體

該礦安監(jiān)處困難時刻為礦分憂，奮勇爭先，發(fā)揮職能作用，構(gòu)筑了三層次立體監(jiān)督監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

安全小分隊(duì)如一把“尖刀”，直插現(xiàn)場最薄弱、最關(guān)鍵部位，將小分隊(duì)隊(duì)員分解到不同班次，同小班安監(jiān)員同上同下，延長盯面時間，形成現(xiàn)場聯(lián)防局面；大班管理人員按照“三不定”方式，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)地區(qū)的監(jiān)督檢查，重抓安監(jiān)員履責(zé)不到位、無措施施工、安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全不放心人等苗頭性、傾向性問題；派出安全經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的安監(jiān)員實(shí)施現(xiàn)場安全專盯，保證一面雙崗，深入排除安全隱患，做好指導(dǎo)服務(wù)，及時消除了職工“冒進(jìn)、安全認(rèn)識不到位、思想松懈”等不同表現(xiàn)，穩(wěn)定了生產(chǎn)狀態(tài)。

為實(shí)現(xiàn)對安全隱患的預(yù)測預(yù)控，開展全礦班組班前安全風(fēng)險(xiǎn)評估活動，每個班組班前對所去施工作業(yè)地點(diǎn)，超前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，讓職工明確施工作業(yè)的任務(wù)和目的、預(yù)知施工作業(yè)地點(diǎn)存在的隱患和問題，將現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)；班后及時分析總結(jié)當(dāng)班工作，既提高解決實(shí)際問題的能力，又使下一作業(yè)班組知道現(xiàn)場存在的何種問題、需要如何防范、還需做什么工作、怎樣做，為礦井安全提供了基層保障。