孫村煤礦構(gòu)建安全文化建設(shè)長效機(jī)制

孫村煤礦建立完善安全文化建設(shè)的制度保障運(yùn)行機(jī)制，使安全文化建設(shè)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，建立條塊結(jié)合、縱橫協(xié)作、立體交叉的“安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)”，全礦上下形成“十指彈琴，共譜一曲”的安全文化建設(shè)管理模式。
　　組織網(wǎng)絡(luò)“五位一體”。孫村煤礦建立“五位一體”教育責(zé)任機(jī)制。以礦黨委副書記為首的礦安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定全年、季度、月度安全教育規(guī)劃；以礦工會(huì)主席為首的群眾安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照礦安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組制定的規(guī)劃，制定年、季、月度的群監(jiān)工作安排意見；各職能部門抓好季度、月度安全教育以及重大節(jié)假日、高溫雨季、安全生產(chǎn)月期間的安全宣傳教育。群監(jiān)會(huì)組織集中開展安全宣傳活動(dòng)。各區(qū)隊(duì)按照黨群部下發(fā)的學(xué)習(xí)安排內(nèi)容，利用周一時(shí)事政策學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)以及班前會(huì)等形式，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。并建立四級(jí)學(xué)習(xí)制度，運(yùn)用一日一題、一周一例、一旬一問、一月一考的形式，著重進(jìn)行安全政策、安全規(guī)程、正規(guī)操作等培訓(xùn)教育。各班組按照本單位的安全工作安排，針對(duì)班前、班中、班后等三個(gè)時(shí)段對(duì)安全工作的不同要求，切實(shí)搞好開工前的全面排查、工作中的督促檢查、工作后的及時(shí)自查工作，保證圓滿完成本班的安全生產(chǎn)任務(wù)。
　　目標(biāo)責(zé)任“層層保包”。孫村煤礦根據(jù)各時(shí)期安全工作不同特點(diǎn)，做到定時(shí)間、定進(jìn)度、定內(nèi)容，形成一個(gè)層層保包的責(zé)任目標(biāo)體系。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次安全宣傳教育工作例會(huì)，做出下周安全教育規(guī)劃，并將具體工作落實(shí)到各單位；每月底提出下月全礦安全宣傳教育規(guī)劃，并向黨政聯(lián)席會(huì)匯報(bào)。黨群部根據(jù)每月的安全教育工作重點(diǎn)，每周制定一期安全宣傳教育計(jì)劃，下發(fā)各單位組織執(zhí)行。各基層單位根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排，抓好每周一的時(shí)事政策學(xué)習(xí)、每周二至周四的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、每周五的安全教育學(xué)習(xí)。這個(gè)礦還將安全教育工作的重心向地面、非煤企業(yè)進(jìn)行延伸，將礦上的安全理念和安全管理制度移植到非煤企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，全面強(qiáng)化安全思想教育責(zé)任，增強(qiáng)全體干部員工的安全意識(shí)。
　　檢查考核“逐級(jí)問責(zé)”。孫村煤礦實(shí)行逐級(jí)考核制度，黨委副書記負(fù)責(zé)每季對(duì)各專業(yè)、各職能部門、各部室的安全教育規(guī)劃工作落實(shí)情況予以考核，對(duì)完不成者，罰專業(yè)、各職能部門、各部室負(fù)責(zé)人50元。黨群部、工會(huì)、安監(jiān)處組成教育督查小組，負(fù)責(zé)每周一至周五對(duì)各單位時(shí)事政策學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行檢查或抽查，并將結(jié)果進(jìn)行網(wǎng)上公布，凡是不按照礦要求進(jìn)行學(xué)習(xí)的，罰黨支部書記、區(qū)長各20元。黨支部書記負(fù)責(zé)對(duì)各班組的安全教育學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查或抽查，凡是達(dá)不到安全教育要求的，罰班組長10元。