國電老公營子煤礦認(rèn)真組織開展“保增促”活動

　

　　本網(wǎng)訊　為鞏固安全成果，全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，國電老公營子礦在四季度開展了“保安全、增效益、促和諧”活動，確保全礦良好的工作態(tài)勢。

　　在安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，逐級負(fù)責(zé)，管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行管理干部下井帶班制度和隱患排查制度，各區(qū)隊(duì)每班必須有一名領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮生產(chǎn)，并與工人同時下井、同時升井，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，防止各類事故發(fā)生。扎實(shí)抓好班組建設(shè)，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動，開展好“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會、‘三違’過五關(guān)”活動，努力實(shí)現(xiàn)班組“零‘三違’、零事故、零傷亡”。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦月檢、井（區(qū)）旬檢、隊(duì)日檢、班組班班檢制度，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主動、動態(tài)、全面達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)“一通三防”管理，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠，瓦斯、火災(zāi)、煤塵防治技術(shù)有保障，職業(yè)危害防治有新進(jìn)展，防止“一通三防”事故發(fā)生。加強(qiáng)井下水患防治工作，進(jìn)一步完善防治水措施，杜絕水患事故。加強(qiáng)火工品管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理的有關(guān)規(guī)定，防止火工品流失和爆炸事故發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠，生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。加大安全隱患排查治理工作力度，查處隱患問題能整改的必須立即整改，不能立即整改的要制定方案，限期整改，遇到險(xiǎn)情時，必須停產(chǎn)撤人，將“三不生產(chǎn)”原則落到實(shí)處。

　　在生產(chǎn)管理方面，合理組織生產(chǎn)，提高正規(guī)循環(huán)率，確保完成公司下達(dá)的四季度作業(yè)計(jì)劃。優(yōu)化采場設(shè)計(jì)， 抓好大小采場接續(xù)工作，確保采掘關(guān)系平衡。抓好設(shè)備檢修工作，把中斷影響事故降到最低程度。繼續(xù)開展快速掘進(jìn)和單機(jī)提效活動，提高掘進(jìn)和單機(jī)工效。加強(qiáng)各科室和輔助單位服務(wù)保障職能，按時保質(zhì)保量完成各自任務(wù)，做到銷售、供應(yīng)、運(yùn)輸、供電、供水、供暖無影響。

　　該礦還認(rèn)真抓好成本、銷售和煤質(zhì)管理工作，提質(zhì)提價，降低成本，確保完成利潤指標(biāo)。做好信訪、值班值宿和礦區(qū)安全保衛(wèi)工作，防止上訪、盜竊、破壞事件的發(fā)生，積極營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。