【網(wǎng)評(píng)網(wǎng)言】讓知識(shí)型礦工更多一些

一個(gè)國(guó)家要想在全球化浪潮中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須搶占人才的制高點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須擁有高水平的技術(shù)人才。鮑店礦“金藍(lán)領(lǐng)”技師曹庚軍把愛崗敬業(yè)的熱情轉(zhuǎn)化為刻苦學(xué)習(xí)的行動(dòng)，站在崗位技術(shù)前沿，搞革新，破難題，為礦井創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了從操作型礦工到知識(shí)型礦工的飛躍。他的事跡，集中體現(xiàn)了當(dāng)代礦工敬業(yè)奉獻(xiàn)、刻苦鉆研的優(yōu)秀品質(zhì)和開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神，同時(shí)也顯示出，讓知識(shí)型礦工更多一些已成為煤礦企業(yè)共同發(fā)出的強(qiáng)音。

讓知識(shí)型礦工更多一些，就需要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為職工成長(zhǎng)成才提供廣闊空間。要注重加大對(duì)知識(shí)型人才培養(yǎng)的投入，改善教育培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，建立高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)訓(xùn)基地，設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，搭建起多層次、多渠道人才培養(yǎng)的快速通道。要重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)所有崗位開展培訓(xùn)需求調(diào)查，認(rèn)真分析分類，全面了解職工操作能力、技術(shù)水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)常開展多種形式的技能競(jìng)賽、練兵比武，發(fā)現(xiàn)和選拔不同行業(yè)的知識(shí)型人才。要加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，成立高級(jí)技術(shù)工人俱樂部，開設(shè)業(yè)務(wù)論壇，為高級(jí)技能人才提供思想和技術(shù)交流平臺(tái)。特別是要充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，通過(guò)開展導(dǎo)師帶徒、“結(jié)對(duì)子”幫教等活動(dòng)，培養(yǎng)出更多的知識(shí)型人才。

讓知識(shí)型礦工更多一些，就需要建立健全激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、練技術(shù)。建立激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，就是要提高知識(shí)型礦工的待遇和地位，激發(fā)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。可實(shí)施薪酬激勵(lì)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大知識(shí)和技能水平在薪酬中的比重，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的知識(shí)型礦工給予特殊薪酬待遇；實(shí)施培訓(xùn)激勵(lì)，為知識(shí)型礦工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如外出觀摩學(xué)習(xí)、接受更高層次教育等。建立發(fā)明創(chuàng)造成果命名制度，對(duì)具有創(chuàng)造先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)操作方法等成果的職工，以本人名字命名；實(shí)施崗位激勵(lì)，以貢獻(xiàn)和實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，建立人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，使知識(shí)型礦工的價(jià)值在實(shí)踐中得到企業(yè)認(rèn)可，讓“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”真正蔚然成風(fēng)。

實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開走向知識(shí)化的礦工的發(fā)明創(chuàng)造和辛勞奉獻(xiàn)。可以相信，只要真正把知識(shí)型礦工視為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，用崇高的精神去激勵(lì)，用真摯的感情去關(guān)心，用相應(yīng)的待遇去吸引，一定會(huì)有更多的知識(shí)型礦工在崗位上茁壯成長(zhǎng)，也一定會(huì)有更多的曹庚軍出現(xiàn)在我們身邊。（鮑店礦 林紅）