朱仙礦建項目部班組 ：“三位一體” 建設(shè)助推發(fā)展

　
　俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在“四無班組”創(chuàng)建活動中，安徽淮北礦業(yè)集團工程建設(shè)公司朱仙莊礦建項目部充分發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)作用，區(qū)隊主體作用，班組職工的主觀能動作用，班組建設(shè)實現(xiàn)“三位一體”，在具體工作中產(chǎn)生了較好效果。

　　加強組織領(lǐng)導，成立了以項目部黨政主要領(lǐng)導為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，下發(fā)了“四無班組創(chuàng)建”活動的實施辦法，根據(jù)各個生產(chǎn)隊的實際情況，從安全質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務完成情況、班組民主管理等幾個方面制定了考核檢查標準。在此基礎(chǔ)上，開展了“優(yōu)秀班組長”和“最佳掘進班組”選樹活動，抓好班組長的培養(yǎng)、選拔和使用，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。項目部還通過邀請高校教授為班組長培訓、定期對班組長考試、外出觀摩學習、制定班組（長）獎懲辦法、加大考核評比力度等多種形式提高班組長素質(zhì)。

　　在掘進區(qū)隊層面，根據(jù)生產(chǎn)需要對班組重新進行了編制，建立了班隊長檔案，完善了班組長崗位責任制和班組安全責任制，推行班組企務公開，強化責任，規(guī)范了班組和班組長的工作標準，工作程序，做到工作標準化、操作程序化。加強班組精細化管理，區(qū)隊班子成員分片包班組，并把班組日常工作細化分解到每一個成員身上，做到管理精細、檢查仔細、把關(guān)嚴細、工作抓細，做到細中求實，細中求真。

　　在職工層面，發(fā)揮職工的主觀能動作用，引導他們積極參加班組建設(shè)。在全項目部19個班組中開展了結(jié)安全對子，導師帶徒，簽訂“聯(lián)?；ケ?#8221;責任書等。爭創(chuàng)“四無”班組（生產(chǎn)無事故、職工無“三違”、安全無隱患 班隊無違章）、培養(yǎng)“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工活動，拓寬班組建設(shè)的覆蓋面和影響力，多層次提升班組職工的素質(zhì)，強化班組基礎(chǔ)管理工作。

　　為確保班組建設(shè)取得成效，項目部把班組創(chuàng)建活動同安全生產(chǎn)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊結(jié)合起來，明確目標，增強結(jié)合力；同抓基層，打基礎(chǔ)，強化企業(yè)管理結(jié)合起來，務求取得實效；同加強職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和崗位操作技能，促進班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)雙提高。

　　通過以上扎實的基礎(chǔ)工作，該項目部班組建設(shè)蓬勃開展，成效顯著。

　　一是優(yōu)秀班組不斷涌現(xiàn)，今年以來該項目部有四個班組達到了“四無”標準，受到公司表彰獎勵。其中張朝鵬班組由于工作成績突出，被評為公司“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，成為全項目部班組建設(shè)的典型班組。

　　二是班組長素質(zhì)有了提高。項目部充76名班組長都是本班組的技術(shù)骨干和生產(chǎn)能手。他們當中的佼佼者還多次為項目部贏得榮譽。井巷二隊隊長孫亦征連續(xù)四年被評為工程建設(shè)公司評為勞動標兵、機電副隊長陳永連續(xù)兩年榮獲“工程建設(shè)公司首席技工”稱號。他們不但自己技術(shù)過硬，還采用多種形式，帶動班組職工提高技術(shù)，提高工作、工程質(zhì)量和勞動效率，保證了生產(chǎn)任務的完成。

　　三是班組職工工作積極努力。無論是在日常工作中還是在搶險救災的關(guān)鍵時刻，廣大職工都能以主人翁姿態(tài)工作，做到了在逆境中干勁不散，為生產(chǎn)做出了貢獻。職工們結(jié)合生產(chǎn)實際還自覺提合理化建議，今年以來共收到職工建議20多條，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的方方面面，為項目部實現(xiàn)科學發(fā)展起到了推動作用。