國電老公營子煤礦開展保增促活動

國電老公營子煤礦認真組織開展“保增促”活動

為鞏固安全成果，全面完成全年各項工作目標，國電老公營子礦在四季度開展了“保安全、增效益、促和諧”活動，確保全礦良好的工作態(tài)勢。
在安全管理方面，嚴格落實各級管理人員安全生產責任制，做到責任明確，逐級負責，管理到位。嚴格執(zhí)行管理干部下井帶班制度和隱患排查制度，各區(qū)隊每班必須有一名領導干部下井帶班指揮生產，并與工人同時下井、同時升井，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，防止各類事故發(fā)生。扎實抓好班組建設，繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”活動，開展好“班前六必講、班中行為觀察、班后總結會、‘三違’過五關”活動，努力實現(xiàn)班組“零‘三違’、零事故、零傷亡”。在此基礎上，加強安全質量標準化工作，嚴格執(zhí)行礦月檢、井（區(qū)）旬檢、隊日檢、班組班班檢制度，實現(xiàn)安全質量標準化主動、動態(tài)、全面達標。加強“一通三防”管理，保證井下通風系統(tǒng)合理可靠，瓦斯、火災、煤塵防治技術有保障，職業(yè)危害防治有新進展，防止“一通三防”事故發(fā)生。加強井下水患防治工作，進一步完善防治水措施，杜絕水患事故。加強火工品管理。嚴格執(zhí)行火工品管理的有關規(guī)定，防止火工品流失和爆炸事故發(fā)生。加強機電運輸管理，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保機電運輸系統(tǒng)安全可靠，生產均衡穩(wěn)定。加大安全隱患排查治理工作力度，查處隱患問題能整改的必須立即整改，不能立即整改的要制定方案，限期整改，遇到險情時，必須停產撤人，將“三不生產”原則落到實處。
在生產管理方面，合理組織生產，提高正規(guī)循環(huán)率，確保完成公司下達的四季度作業(yè)計劃。優(yōu)化采場設計， 抓好大小采場接續(xù)工作，確保采掘關系平衡。抓好設備檢修工作，把中斷影響事故降到最低程度。繼續(xù)開展快速掘進和單機提效活動，提高掘進和單機工效。加強各科室和輔助單位服務保障職能，按時保質保量完成各自任務，做到銷售、供應、運輸、供電、供水、供暖無影響。
該礦還認真抓好成本、銷售和煤質管理工作，提質提價，降低成本，確保完成利潤指標。做好信訪、值班值宿和礦區(qū)安全保衛(wèi)工作，防止上訪、盜竊、破壞事件的發(fā)生，積極營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
劉井林