峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司以對(duì)標(biāo)管理促工作提高
作者:房守忠
2010-10-04 08:12
來(lái)源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊 (通訊員 房守忠 李玉山)近日,冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,全方位查找精細(xì)化管理、班前禮儀、黨建政工等方面管理的薄弱環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、補(bǔ)不足,促進(jìn)了整體工作的健康發(fā)展。
該公司有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),努力提升管理水平。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和副助單位黨政一把手南到新三礦,北到大淑村礦取經(jīng)學(xué)習(xí),對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)談體會(huì)、找出自身不足,定出改進(jìn)措施。職能科室進(jìn)一步完善了班前禮儀程序,并對(duì)精細(xì)化管理執(zhí)行情況進(jìn)行了分組檢查驗(yàn)收,對(duì)基層單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、簡(jiǎn)化程序、記錄不規(guī)范等問(wèn)題,定出改進(jìn)要求和時(shí)間,由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查。對(duì)標(biāo)情況列入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)定期考核?;鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)以身作則,在努力提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo),利用學(xué)習(xí)日,組織員工精心學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、操作行為規(guī)范和工作責(zé)任制,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理十二個(gè)支撐要素的嚴(yán)格實(shí)施,促進(jìn)員工自覺(jué)規(guī)范行為不斷提升,使安全管理形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司的新格局,在公司掀起了向先進(jìn)看齊,高起點(diǎn)跨越,高標(biāo)準(zhǔn)要求的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。
該公司有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),努力提升管理水平。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和副助單位黨政一把手南到新三礦,北到大淑村礦取經(jīng)學(xué)習(xí),對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)談體會(huì)、找出自身不足,定出改進(jìn)措施。職能科室進(jìn)一步完善了班前禮儀程序,并對(duì)精細(xì)化管理執(zhí)行情況進(jìn)行了分組檢查驗(yàn)收,對(duì)基層單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、簡(jiǎn)化程序、記錄不規(guī)范等問(wèn)題,定出改進(jìn)要求和時(shí)間,由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查。對(duì)標(biāo)情況列入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)定期考核?;鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)以身作則,在努力提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo),利用學(xué)習(xí)日,組織員工精心學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、操作行為規(guī)范和工作責(zé)任制,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理十二個(gè)支撐要素的嚴(yán)格實(shí)施,促進(jìn)員工自覺(jué)規(guī)范行為不斷提升,使安全管理形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司的新格局,在公司掀起了向先進(jìn)看齊,高起點(diǎn)跨越,高標(biāo)準(zhǔn)要求的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。