國電老公營子煤礦班組安全實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

國電老公營子煤礦班組安全實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
在井下采、掘工作面,在地面各運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員組成的檢查組分專業(yè)對(duì)各班組的工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、設(shè)備維護(hù)等工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。檢查組現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)告知班組長檢查出的問題，并下達(dá)整改時(shí)間。這是國電老公營子煤礦在班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面推行精細(xì)化管理的一個(gè)側(cè)面。
為了做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，該礦堅(jiān)持在區(qū)隊(duì)班組推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。按照“重心下移、重點(diǎn)突出、細(xì)化檢查、分級(jí)考核”的安全質(zhì)量精細(xì)化管理基本思路，礦成立了由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的安全質(zhì)量精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)和推進(jìn)班組安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作。在具體工作中，礦將“精細(xì)管理”全面輻射到回采作業(yè)、開拓掘進(jìn)、工作面安撤、管路鋪設(shè)、纜線吊掛、標(biāo)牌指示、硐室施工等每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施“亮美工程”、“精品工程”、創(chuàng)建本礦的“特色工程”。一是充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理人員的作用，層層落實(shí)責(zé)任，在各班組構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的責(zé)任制約體系。二是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能部室的作用，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)防治水等專業(yè)的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。第一個(gè)層次是“治粗”。主要是通過對(duì)班組及員工的嚴(yán)抓細(xì)管，著力整治與精細(xì)化管理要求不相符的頑癥與陋習(xí)。第二個(gè)層次是“樹標(biāo)”。采取典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方式，開展“三無”班組創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)內(nèi)，組織單位間參觀交流，相互學(xué)習(xí)提高，形成比、學(xué)、趕、超的局面。對(duì)外，以兄弟單位為榜樣，組織人員到親兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，全面提高班組安全質(zhì)量管理水平。第三個(gè)層次是“創(chuàng)新”。召開專業(yè)會(huì)議，班組長、員工座談會(huì)，集思廣益，運(yùn)用集體智慧推動(dòng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理創(chuàng)新。
為使班組安全質(zhì)量精細(xì)化管理收到實(shí)效，礦業(yè)務(wù)部門按照自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，以隊(duì)為單位重新細(xì)化，編制了符合各區(qū)隊(duì)切實(shí)可行的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患跟蹤排查，各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)到安全信息站填寫通知單，由安監(jiān)員篩選反饋，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。各單位在采掘工作面設(shè)置隱患排查記錄，班組長、群監(jiān)員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能當(dāng)班處理的必須當(dāng)班處理，不能當(dāng)班處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，并在隱患排查記錄上認(rèn)真記錄。跟班區(qū)隊(duì)長接班后負(fù)責(zé)檢查隱患排查記錄，對(duì)沒有整改的問題負(fù)責(zé)安排落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，縮小每次的檢查范圍，逐隊(duì)、分段、分面、分巷、分硐室進(jìn)行檢查,對(duì)一個(gè)施工地點(diǎn)的各個(gè)系統(tǒng)同時(shí)檢查，變一人查成“多方會(huì)診”，達(dá)到了客觀公正、解決問題的目的。
扎實(shí)的工作取得了顯著成效，建礦至今，該礦實(shí)現(xiàn)了安全生。

（劉井林）