棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司多措并舉確保國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)

本網(wǎng)訊：為全面強(qiáng)化國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)，新安煤業(yè)公司通過組織頂板管理、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、火工品、“一通三防”等專項(xiàng)督察、成立國慶期間安全質(zhì)量小分隊(duì)、強(qiáng)化停產(chǎn)檢修現(xiàn)場的安全技術(shù)管理等措施，不斷加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度，全力確保國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)。
一是堅(jiān)持安全質(zhì)量專項(xiàng)督察活動(dòng)不斷線。由安監(jiān)處各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前安全形勢排定專項(xiàng)檢查內(nèi)容，先后組織了頂板管理、井下采掘設(shè)備、密閉管理、安全設(shè)施使用情況安全專項(xiàng)督察檢查，并形成了專項(xiàng)檢查通報(bào)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞭策和激勵(lì)基層區(qū)隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量的提升。盯頭跑面安監(jiān)員對專項(xiàng)監(jiān)察嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，對所查問題全部責(zé)任到人，并做好了隱患寫實(shí)記錄，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程中的隱患問題，確保全部整改閉合。
二是成立由安監(jiān)處長李濤任隊(duì)長的安全質(zhì)量督察小分隊(duì)。采用不打招呼、不定時(shí)間、不定班次的方式進(jìn)行全方位安全督察，公布了督察小分隊(duì)日常管理規(guī)定、考核指標(biāo)、活動(dòng)方式，發(fā)放了督察隊(duì)員上崗證，特別是對井下薄弱地點(diǎn)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，要求督察隊(duì)員要做到敢抓、愿抓、會(huì)抓，不僅要“敢抓敢管”，還要堅(jiān)持原則、恪盡職守、“善抓善管”，要當(dāng)“好人”不要當(dāng)“老好人”，全力確保國慶期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三是加強(qiáng)國慶節(jié)停產(chǎn)檢修現(xiàn)場的安全技術(shù)管理。在停產(chǎn)檢修期間，各科室加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，各單位的檢修工作必須做到一工程一措施一驗(yàn)收，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須要明確一位安全負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督，每個(gè)檢修項(xiàng)目都要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備“點(diǎn)檢制”。停產(chǎn)檢修前，安監(jiān)處組織了一次系統(tǒng)全面的安全檢查，確保各類隱患及時(shí)整改閉合。
通過強(qiáng)化安全管理措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場各項(xiàng)措施落實(shí)，不斷規(guī)范了職工行為，提高了安全履職意識(shí)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，為確保國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。