天池公司嚴(yán)格流程管控保安全
作者：唐永寧
2010-09-29 08:51
來源：cltuan.cn
天池公司在安全管理過程中，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓薄弱點(diǎn)，嚴(yán)格流程管控，破軟肋、求實(shí)效，全力以赴保持良好安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”建新功。
中秋過后第一天，該公司在早調(diào)度會(huì)首先對節(jié)后收心工作作出安排部署，要求各基層單位在公司堅(jiān)持生產(chǎn)的情況下，仍然要把收攏職工過節(jié)思想作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，特別是做好節(jié)后返礦人員的安全教育工作，淡化過節(jié)氛圍，引導(dǎo)全體干部職工迅速將精力集中到保安全、促生產(chǎn)工作當(dāng)中，并責(zé)成相關(guān)職能部室嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和工作程序監(jiān)督檢查，筑牢安全防線。針對現(xiàn)場401三個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)回撤，時(shí)間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長，安全管理難度加大，將近一段工作時(shí)期列為特殊生產(chǎn)周期，制定超常規(guī)工作措施，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，堅(jiān)持無措施不施工和不安全不生產(chǎn)原則雙管齊下，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失；領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展工作，及時(shí)協(xié)調(diào)工作過程中遇到的各類問題，保障安全生產(chǎn)系統(tǒng)暢通；實(shí)行現(xiàn)場跟班“三匯報(bào)”制度，由調(diào)度室負(fù)責(zé)將匯報(bào)內(nèi)容詳細(xì)記錄在案，保證現(xiàn)場跟班落到實(shí)處、取得實(shí)效；各機(jī)關(guān)部室按照職責(zé)范圍認(rèn)真排定工作計(jì)劃、明確工作重點(diǎn)、限時(shí)通報(bào)進(jìn)度，推進(jìn)各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。（唐永寧）
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