廣能鎣峰公司推行干部工作業(yè)績(jī)臺(tái)帳管理制度
為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的日常監(jiān)督管理,健全管理人員考評(píng)工作體系,從9月起,廣能鎣峰水泥公司在全體管理人員、專業(yè)技術(shù)人員中實(shí)行工作業(yè)績(jī)及不良記錄臺(tái)帳管理制度。
據(jù)了解,臺(tái)帳管理實(shí)行一人一表,每名管理人員的臺(tái)帳初始得分為100分;其登記的每項(xiàng)工作業(yè)績(jī)內(nèi)容為加分項(xiàng)目,其登記的每項(xiàng)不良記錄內(nèi)容為扣分項(xiàng)目。加分項(xiàng)目年終由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)定確認(rèn)。年終,根據(jù)臺(tái)帳的記錄內(nèi)容對(duì)每名管理人員進(jìn)行履職評(píng)定。全年統(tǒng)計(jì)后,最后得分在100分以上為優(yōu)秀、90-100分為優(yōu)良、80-89分為稱職、70-79分為基本稱職、69分及以下為不稱職。
該公司規(guī)定,凡在攻克技術(shù)難關(guān)、提質(zhì)提產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、技術(shù)及管理創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn),受到公司、上級(jí)主管單位、地方政府等特別獎(jiǎng)勵(lì)的,經(jīng)班子集體評(píng)定認(rèn)可的特別事項(xiàng),可加分10-20分(同一件事情,原則上只加一次分,就高不就低);凡是受到公司處罰、處分、索賠的事項(xiàng),按相關(guān)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。業(yè)績(jī)臺(tái)帳及不良記錄的考評(píng)結(jié)果,將作為管理人員履職考評(píng)、績(jī)效工資掛鉤考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用、降職免職、繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定的重要依據(jù)。與此同時(shí),對(duì)優(yōu)秀的給予表彰;基本稱職的進(jìn)行誡勉談話;不稱職的,視其具體表現(xiàn)情況,并經(jīng)公司班子集體研究給予調(diào)離崗位、降薪、降職、免職、解除合同等處分。