北宿礦：會場變考場 效果不一樣

“掘進一區(qū)，你知道上次辦公會安排的需要你們落實整改的幾條問題嗎？”主持安全辦公會的副礦長一邊看著上期會議紀要《北宿煤礦安全辦公會議落實隱患問題整改治理責(zé)任分工表》一邊問到。
“知道。1868中巷過斷層期間要加強安全管理，制定有針對性的安全技術(shù)措施。措施已經(jīng)制定完了，并按照要求在現(xiàn)場落實了。”掘一區(qū)長對答如流。
這是發(fā)生在山東兗礦集團北宿煤礦安全辦公會的上一幕。今年以來，該礦改變以往安全辦公會“領(lǐng)導(dǎo)講、區(qū)隊聽”的傳統(tǒng)模式，把現(xiàn)場安全隱患的整改落實情況作為會議的重點，每次安全辦公會的第一項議程就是要考考各單位的區(qū)長，檢查安全隱患的整改落實情況，對于沒能按期整改的，如果不能說明原因，則按有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。采煤三區(qū)曾經(jīng)有一次雖然問題已經(jīng)整改了，但在回答礦領(lǐng)導(dǎo)的提問時把一條問題漏掉了，仍然被按“三違”論處，罰款100元。“雖然被罰了款，但我不覺得不冤枉。抓安全就得嚴之又嚴，只要安全抓好了，這個罰款交得值。”采三區(qū)長孔憲生如是說。
“抓安全工作難就難在抓落實。很多問題雖然在會上講了，在文件上寫了，但到了區(qū)隊這一級在執(zhí)行上往往會大打折扣。采取在安全辦公會上現(xiàn)場提問的方式，誰整改誰沒整改一目了然，現(xiàn)場存在的問題、隱患區(qū)隊也都能心中有數(shù)，這種做法對提高基層單位抓安全的責(zé)任意識、執(zhí)行效率都有很大的幫助，應(yīng)該說和以往安全辦公會的效果大不一樣。”該礦安監(jiān)處長的一席話道出了北宿礦“會場變考場”的初衷。近年來，這個礦始終堅持“以嚴治礦、以嚴治安”的理念，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決抓住責(zé)任落實這個重點，狠抓干部職工執(zhí)行力建設(shè)，狠抓不落實的人，嚴抓不落實的事，實施標準化、流程化、精細化閉合管理、分級管理，一級抓一級，一級保一級，級級保安全，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。截至目前，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1610余天，創(chuàng)出了建礦34年來的安全最好周期。