趙坡煤礦強(qiáng)化班組核成本算

今年以來(lái)，趙坡煤礦不斷強(qiáng)化班組管理，夯實(shí)班組核算，把材料消耗與班組管理和員工收入掛鉤，增強(qiáng)了自下而上的節(jié)約意識(shí)，做到了材料使用心中有數(shù)，細(xì)賬常算。

該礦改變?cè)瓉?lái)實(shí)行以區(qū)隊(duì)為單位的材料核算制，由于是大鍋飯，各班組使用材料大手大腳，員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成了成本和材料消耗居高不下?，F(xiàn)在，該礦創(chuàng)新班組核算管理，將材料使用指標(biāo)下達(dá)到每個(gè)班組，實(shí)行班組材料核算制。為了做好此項(xiàng)工作，由各班組每月列出材料消耗計(jì)劃，領(lǐng)用由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)簽字，管理員監(jiān)督，當(dāng)班消耗的材料第二天必須上賬，未用完的材料收回。特別是在雷管、炸藥的使用管理上，實(shí)行消耗與班隊(duì)長(zhǎng)、放炮員安全獎(jiǎng)掛鉤，避免了爆炸物品的流失。

另外，各單位每月月底對(duì)班組核算進(jìn)行檢查考核評(píng)比，按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使班組核算深入人心；通過(guò)班組核算工作不僅提高了班組管理而且員工的節(jié)約意識(shí)得到提高。