新班子開(kāi)拓新思路 新舉措助推新提升

“用制度助推責(zé)任落實(shí)，靠政策引領(lǐng)效益提升”，這是山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合礦井當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際提出的一項(xiàng)新舉措。
新班子成立以來(lái)，該公司進(jìn)一步明確工作思路，指明發(fā)展方向，在“現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、狠抓責(zé)任制落實(shí)、三支隊(duì)伍建設(shè)、提高職工工資”等方面狠下功夫，切實(shí)把干部職工的心神凝聚起來(lái)、激情激發(fā)出來(lái)、潛力挖掘出來(lái)，形成迎難而上、奮發(fā)有為、共克時(shí)艱的強(qiáng)大氣勢(shì)，全力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
與時(shí)俱進(jìn)，有新思路。面對(duì)采場(chǎng)條件復(fù)雜，井田范圍內(nèi)村莊密集且重復(fù)壓煤，村莊搬遷工作量大、過(guò)程曲折、協(xié)調(diào)難度大，沖擊地壓、瓦斯異常、條帶開(kāi)采導(dǎo)致的防滅火的問(wèn)題，該公司提出了必須堅(jiān)持走“打造科技興安礦井、建設(shè)安全高效企業(yè)”的道路。在內(nèi)部挖潛、降低成本上狠下功夫，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、采場(chǎng)接續(xù)、降本提效、村莊搬遷五項(xiàng)重點(diǎn)工作，在原煤生產(chǎn)、煤炭銷售、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理三大方面做文章、挖潛力、提效益?？勘３终５纳a(chǎn)秩序，改善采掘工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)采掘干部職工的積極性。提一塊；靠加強(qiáng)技術(shù)管理，發(fā)揮“技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的作用，節(jié)一塊；靠自制加工、修舊利費(fèi)，降一塊；靠設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家，省一塊；靠挖潛堵漏，節(jié)支降耗，用足政策，挖一塊。
狠抓落實(shí)，有新舉措。該公司研究下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理考核辦法》，分區(qū)落實(shí)責(zé)任區(qū)隊(duì)，分線落實(shí)檢查人員，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。同時(shí)，研究下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《事故隱患排查與整改制度》等一系列文件，進(jìn)一步明確“三支隊(duì)伍”職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用的發(fā)揮，加強(qiáng)零星崗點(diǎn)管理，強(qiáng)化隱患排查治理整改。用健全完善的、強(qiáng)有力的制度，來(lái)助推各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制的落實(shí)，全公司上下形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)追究一級(jí)的責(zé)任層級(jí)落實(shí)機(jī)制，用制度規(guī)范、完善、助推、落實(shí)各項(xiàng)工作。8月份，該公司研究出臺(tái)了《采掘輔助單位月度安全工資考核補(bǔ)充規(guī)定》，將職工原安全工資分為基本安全工資和嘉獎(jiǎng)安全工資兩部分，實(shí)現(xiàn)了干好就獎(jiǎng)，干不好就罰，收入和工作緊密結(jié)合，打破“大鍋飯”的歷史傳統(tǒng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。