濟(jì)三礦基層單位“質(zhì)量月”活動(dòng)重實(shí)效

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦基層各單位認(rèn)真按照礦“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施意見，認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)，緊密結(jié)合“安全、質(zhì)量、環(huán)境績(jī)效”三大管控體系，積極開展質(zhì)量月自檢工作，推動(dòng)質(zhì)量管理水平上升一個(gè)新臺(tái)階。

信息化管理科牢固樹立“質(zhì)量”就是根本，“質(zhì)量”不合格的“產(chǎn)品”是廢品的觀念。制定出詳實(shí)的活動(dòng)推進(jìn)措施，明確責(zé)任分工，到既定地點(diǎn)進(jìn)行檢查井下人機(jī)定位使用情況等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并監(jiān)督整改。充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，提前實(shí)地察看井下信號(hào)線路使用情況，為下一步井下以太網(wǎng)施工做好準(zhǔn)備工作。地面IT維修維護(hù)小組，細(xì)化人員分工，對(duì)于礦內(nèi)各辦公樓的電腦維修維護(hù)指定到人，各負(fù)其責(zé)。

機(jī)廠根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平、裝備狀況等實(shí)際情況，每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行自我分析和診斷，研究制定改進(jìn)措施，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題。全廠人人寫出質(zhì)量保證書，技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收，落實(shí)好產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收“三檢制”。通過(guò)規(guī)范質(zhì)量檢修記錄、技術(shù)人員抽檢等形式，確保每臺(tái)設(shè)備檢修記錄數(shù)據(jù)詳實(shí)，臺(tái)臺(tái)機(jī)電設(shè)備都合格出廠。強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，將質(zhì)量月活動(dòng)表現(xiàn)與各車間及個(gè)人超額獎(jiǎng)金掛鉤，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

公共設(shè)施維修隊(duì)以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)的操作、不規(guī)范操作。加強(qiáng)對(duì)全礦公廣照明、空調(diào)等設(shè)備的日常巡查力度，對(duì)重要場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位的空調(diào)定期進(jìn)行檢查維護(hù)。超前做好各路燈箱照明的全部更換工作，烘托節(jié)日氣氛。為確保食堂存放冷庫(kù)中的食品質(zhì)量，積極做好冷庫(kù)排查任務(wù)，要求當(dāng)班人員勤查、勤看，定時(shí)對(duì)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向值班人員及隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)做到溫度不超限，質(zhì)量有保證。