韓家灣提高各級(jí)管理人員入井帶班質(zhì)量

　　【本網(wǎng)訊】　近日，陜西韓家灣煤炭公司認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，及時(shí)采取措施，全面提高各級(jí)管理人員入井帶班質(zhì)量。

　　該公司制定了《各級(jí)管理人員入井管理規(guī)定及值班跟班帶班制度》，要求公司副總以上管理人員必須嚴(yán)格按公司下發(fā)入井帶班安排表，每班必須有一名副總以上管理人員入井帶班；區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員必須分班次入井帶班，且堅(jiān)持與職工同下同上。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要盯住本班的重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)填寫入井登記卡及帶班記錄，且將當(dāng)班查出的問題、隱患下發(fā)落實(shí)各相關(guān)單位；區(qū)隊(duì)跟班干部必須時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場(chǎng)指揮處理各類隱患，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)當(dāng)班存在的問題必須向下一班交待清楚，在下一班的班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班記錄；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶著問題入井、帶著問題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。