趙坡煤礦三個堅持抓好節(jié)能降耗

趙坡煤礦以創(chuàng)建山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)為契機，以有效降低生產(chǎn)成本為目標，在保證安全的前提下，堅持三個不動搖，為降成本、提效益打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
堅持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動搖。為了進一步降低成本，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，趙坡煤礦建立了“超罰節(jié)獎”制度，將科區(qū)的節(jié)能指標完成情況納入精細化考核中，直接與單位的績效工資掛鉤。同時，在成本控制上，實行礦、區(qū)隊、班組三級成本預(yù)算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。各班組、區(qū)隊根據(jù)實際確定工作量和費用預(yù)算，并與礦編制的預(yù)算進行上下比較，以控制資金流向和支出。
堅持輿論宣傳不動搖。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動，在全礦大力營造節(jié)能降耗的氛圍。通過“節(jié)約能手”評選活動，引導(dǎo)廣大職工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟賬”，糾正“浪費公家東西不心疼”的心態(tài)。積極引導(dǎo)職工認清節(jié)能降耗對于企業(yè)良性發(fā)展的重要性。培育職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經(jīng)營理念。
堅持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動搖。該礦通過開展挖潛增效活動，動員職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用、電煤鉆壞了再換零件、潛水泵燒了進行維修，大到主、副井真空斷路器技術(shù)改造，改造后的真空開關(guān)輔助接觸點檢修方便，便于更換，杜絕了提升過程中的安全隱患。僅此一項技術(shù)投入使用后每年將節(jié)省20多萬元。該礦機電科內(nèi)線組，利用業(yè)余時間認真鉆研業(yè)務(wù)，利用冷拔法維修電動機，改變了以往用火烤取線法，不僅減少了對設(shè)備的損壞，還大大，提高了設(shè)備使用功率，現(xiàn)在該礦電動機維修周期都在15個月以上，為礦節(jié)約大量的資金。