濟(jì)三煤礦打響國慶安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

進(jìn)入九月份，濟(jì)三煤礦嚴(yán)管理、強(qiáng)措施、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，全面打響國慶期間安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保三季度收好尾，以實(shí)際行動向國慶61周年獻(xiàn)禮。

這個(gè)礦針對節(jié)日期間職工思想活躍，安全管理難度大的實(shí)際，將安全大檢查與安全培訓(xùn)相結(jié)合，正確引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前礦井面臨的復(fù)雜安全形勢，增強(qiáng)反“三違”、反事故、除隱患、保安全的主動性和責(zé)任感；結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際加大教育培訓(xùn)力度，嚴(yán)格新工人崗前培訓(xùn)與老工人實(shí)踐培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位有針對性地研究制定了保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施，讓生產(chǎn)崗位的每名職工人人寫出安全保證書，逐級承諾，構(gòu)筑起個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全互保聯(lián)保格局。對隱患排查治理專項(xiàng)行動專項(xiàng)部署安排細(xì)致，以排查“一通三防”、防治水、機(jī)電管理、火工品管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)的使用等方面的隱患為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持安全大檢查工作正常調(diào)度和報(bào)告制度，采取逐面檢查、巡徊大檢查和“拉網(wǎng)式”大檢查等形式，全面掌握各采掘區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況動態(tài)，力求排查橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲點(diǎn)。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為安全管理突破口，堅(jiān)決杜絕超能力生產(chǎn)和職工酒后上崗、疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日期間安全履職職能，各級管理人員現(xiàn)場帶班、值班，專門排定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班日程表，對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和區(qū)隊(duì)干部跟班作業(yè)情況，每天在礦早調(diào)會上進(jìn)行通報(bào)。通過對值班目標(biāo)的細(xì)化、帶班時(shí)間的量化、帶班責(zé)任的深化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在時(shí)間、地域、責(zé)任上的“無縫隙銜接”。在堅(jiān)持礦級領(lǐng)導(dǎo)干部值班的同時(shí)，要求生產(chǎn)區(qū)隊(duì)留勤班組管理人員及生產(chǎn)職能科室管理人員分班次進(jìn)行值班，值班時(shí)間不少于8小時(shí)，真正做到“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”。認(rèn)真做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。不斷完善緊急情況下的應(yīng)急措施，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時(shí)、科學(xué)施救、救援有效。同時(shí)，扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，將信訪責(zé)任追究貫穿于信訪事項(xiàng)的預(yù)防、控制和處理全過程，形成一級保一級、層層抓落實(shí)的信訪工作保障體系，確保國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。