創(chuàng)新機制激活力
作者:劉鳴鳳
2010-09-25 11:27
來源:cltuan.cn
9月21日,四川川煤廣旺水泥股份公司供銷分公司舉行競聘大會,在廣旺公司公開招聘市場部、客戶部部長和旺蒼、元壩、南充、利州、劍閣、青文等片區(qū)的經(jīng)理。廣旺集團公司總經(jīng)理,廣旺水泥股份公司董事長、總經(jīng)理喻孝斌,廣旺集團公司副總經(jīng)理張克林和水泥股份公司總經(jīng)理助理余群善出席競聘大會。競聘經(jīng)過31場精彩的競聘演講答辯,8名優(yōu)勝者從22名競聘者中脫穎而出,并即將走上新的工作崗位。
此次招聘,是在廣旺公司水泥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大轉(zhuǎn)折、市場威脅日益突出,水泥價格日益下降、生產(chǎn)企業(yè)全面虧損的艱難形勢下舉行的,是推動三項制度改革的重要舉措,也是實現(xiàn)“干部能上能下,職工能進能出,收入能高能低”的具體體現(xiàn),為廣旺公司其他工作的改革提供了有益的嘗試和借鑒的經(jīng)驗,也引發(fā)了我們更多的思考。
改革用人選人機制,激發(fā)人的活力
近年來,廣旺公司在選人用人上,突破成規(guī),先后通過專業(yè)歸隊、公開競聘、招聘大學(xué)生等方式,選拔和培養(yǎng)了一批企業(yè)發(fā)展急需的人才,從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的人才保障。尤其是在大學(xué)生招聘和培養(yǎng)上,廣旺公司持量才用人、成就人才的理念,積極為大學(xué)生營造成長、成才的環(huán)境。各基層單位根據(jù)崗位工作需要,將安排到重要技術(shù)崗位的大學(xué)生選送到同類型企業(yè)或單位實踐,幫助其盡快掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)。同時,還組織他們拜師學(xué)技,建立新老專技人員“一幫一”的傳、幫、帶機制。
近年來,廣旺集團公司將新招聘的煤礦專業(yè)的大學(xué)生全部安排到基層連隊擔(dān)任技術(shù)員或見習(xí)技術(shù)員,消除了基層生產(chǎn)一線連隊因人才短缺,個別隊沒技術(shù)員的現(xiàn)象。招聘到水泥生產(chǎn)單位的大學(xué)生,有的被安排到水泥生產(chǎn)車間擔(dān)任技術(shù)主管、車間主任,有的被分配到生產(chǎn)技術(shù)管理部門和化驗室從事管理工作。如今,部分大學(xué)生已成為單位的重要技術(shù)和管理骨干。與此同時,集團公司還將大學(xué)生納入管理人才的選拔范圍,公司總部或城區(qū)單位經(jīng)營管理崗位缺員補員,一律實行公開選拔、公開競聘,從而使一批想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。
靈活工資分配機制,挖掘人的潛能
今年,廣旺公司在去年工資總額包干試點取得成功的基礎(chǔ)上,全面推行工資總額掛鉤考核結(jié)算辦法,將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)完成情況直接和工資掛鉤考核。
工資分配的基本形式由單一形式向多樣化轉(zhuǎn)變,推出了工資總額控制、崗位績效工資、年薪工資、計件工資、計時工資等形式,對重要技術(shù)崗位、重要工程項目,在本單位、公司、社會采取掛牌工資或協(xié)議工資,從而最大限度調(diào)動了全員的工作積極性和創(chuàng)造性。如今,在水泥生產(chǎn)單位,為了不停窯,各崗位人員自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量和操作水平;在煤礦,為了多打進尺、多產(chǎn)煤,班組和班組叫上了勁;在營銷戰(zhàn)線上,全體營銷人員不畏市場嚴(yán)峻,不辭辛勞拓市場抓商機。
靈活營銷機制,搶占市場先機
在市場變化莫測、競爭日益激烈的今天,在營銷工作中,只有采取靈活的營銷策略,才能準(zhǔn)確把握稍眾即逝的商機,才能贏得市場,才能實現(xiàn)效益最大化。
今年,廣旺公司煤炭營銷工作在質(zhì)量、銷量、增量等方面創(chuàng)下了2001年以來的最好成績、最佳效益,整體效益明顯,礦礦刷新紀(jì)錄。在銷售中,他們堅持以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、以銷增效的工作思路,冷靜分析市場,根據(jù)市場變化,按照市場需求,精心組織煤炭的生產(chǎn)和銷售。同時,提前做好枯水期、豐水期銷售預(yù)案,確保了煤炭銷售淡季不淡、旺季更旺,從而實現(xiàn)了營銷效益最大化。
水泥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售單位密切關(guān)注市場行情,對不同區(qū)域、不同用戶的品種水泥售價及時進行調(diào)整。水泥供銷分公司還通過營銷大討論,收集合理化建議,及時分析水泥市場行情,制定靈活多變的價格政策促銷。他們先后深入廣南高速、廣甘高速、武灌高速等重點工程項目,了解客戶需求,并建議水泥生產(chǎn)單位開發(fā)生產(chǎn)52.5級高強度等級水泥;加大散裝水泥市場的開發(fā)力度,使散裝水泥銷售取得長足進步。
機制的創(chuàng)新,員工的潛能被充分挖掘,企業(yè)充滿生機和活力。面對日益嚴(yán)峻的市場競爭,唯有加快改革創(chuàng)新步伐,適應(yīng)新的形勢和任務(wù),企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,職工的收入才會穩(wěn)步提升。(廣旺公司 劉鳴鳳)
作者:劉鳴鳳
聯(lián)系地址:四川廣元苴國路555號廣旺集團公司報社
聯(lián)系電話:0839——3295979
郵編:628017
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此次招聘,是在廣旺公司水泥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大轉(zhuǎn)折、市場威脅日益突出,水泥價格日益下降、生產(chǎn)企業(yè)全面虧損的艱難形勢下舉行的,是推動三項制度改革的重要舉措,也是實現(xiàn)“干部能上能下,職工能進能出,收入能高能低”的具體體現(xiàn),為廣旺公司其他工作的改革提供了有益的嘗試和借鑒的經(jīng)驗,也引發(fā)了我們更多的思考。
改革用人選人機制,激發(fā)人的活力
近年來,廣旺公司在選人用人上,突破成規(guī),先后通過專業(yè)歸隊、公開競聘、招聘大學(xué)生等方式,選拔和培養(yǎng)了一批企業(yè)發(fā)展急需的人才,從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的人才保障。尤其是在大學(xué)生招聘和培養(yǎng)上,廣旺公司持量才用人、成就人才的理念,積極為大學(xué)生營造成長、成才的環(huán)境。各基層單位根據(jù)崗位工作需要,將安排到重要技術(shù)崗位的大學(xué)生選送到同類型企業(yè)或單位實踐,幫助其盡快掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)。同時,還組織他們拜師學(xué)技,建立新老專技人員“一幫一”的傳、幫、帶機制。
近年來,廣旺集團公司將新招聘的煤礦專業(yè)的大學(xué)生全部安排到基層連隊擔(dān)任技術(shù)員或見習(xí)技術(shù)員,消除了基層生產(chǎn)一線連隊因人才短缺,個別隊沒技術(shù)員的現(xiàn)象。招聘到水泥生產(chǎn)單位的大學(xué)生,有的被安排到水泥生產(chǎn)車間擔(dān)任技術(shù)主管、車間主任,有的被分配到生產(chǎn)技術(shù)管理部門和化驗室從事管理工作。如今,部分大學(xué)生已成為單位的重要技術(shù)和管理骨干。與此同時,集團公司還將大學(xué)生納入管理人才的選拔范圍,公司總部或城區(qū)單位經(jīng)營管理崗位缺員補員,一律實行公開選拔、公開競聘,從而使一批想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。
靈活工資分配機制,挖掘人的潛能
今年,廣旺公司在去年工資總額包干試點取得成功的基礎(chǔ)上,全面推行工資總額掛鉤考核結(jié)算辦法,將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)完成情況直接和工資掛鉤考核。
工資分配的基本形式由單一形式向多樣化轉(zhuǎn)變,推出了工資總額控制、崗位績效工資、年薪工資、計件工資、計時工資等形式,對重要技術(shù)崗位、重要工程項目,在本單位、公司、社會采取掛牌工資或協(xié)議工資,從而最大限度調(diào)動了全員的工作積極性和創(chuàng)造性。如今,在水泥生產(chǎn)單位,為了不停窯,各崗位人員自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量和操作水平;在煤礦,為了多打進尺、多產(chǎn)煤,班組和班組叫上了勁;在營銷戰(zhàn)線上,全體營銷人員不畏市場嚴(yán)峻,不辭辛勞拓市場抓商機。
靈活營銷機制,搶占市場先機
在市場變化莫測、競爭日益激烈的今天,在營銷工作中,只有采取靈活的營銷策略,才能準(zhǔn)確把握稍眾即逝的商機,才能贏得市場,才能實現(xiàn)效益最大化。
今年,廣旺公司煤炭營銷工作在質(zhì)量、銷量、增量等方面創(chuàng)下了2001年以來的最好成績、最佳效益,整體效益明顯,礦礦刷新紀(jì)錄。在銷售中,他們堅持以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、以銷增效的工作思路,冷靜分析市場,根據(jù)市場變化,按照市場需求,精心組織煤炭的生產(chǎn)和銷售。同時,提前做好枯水期、豐水期銷售預(yù)案,確保了煤炭銷售淡季不淡、旺季更旺,從而實現(xiàn)了營銷效益最大化。
水泥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售單位密切關(guān)注市場行情,對不同區(qū)域、不同用戶的品種水泥售價及時進行調(diào)整。水泥供銷分公司還通過營銷大討論,收集合理化建議,及時分析水泥市場行情,制定靈活多變的價格政策促銷。他們先后深入廣南高速、廣甘高速、武灌高速等重點工程項目,了解客戶需求,并建議水泥生產(chǎn)單位開發(fā)生產(chǎn)52.5級高強度等級水泥;加大散裝水泥市場的開發(fā)力度,使散裝水泥銷售取得長足進步。
機制的創(chuàng)新,員工的潛能被充分挖掘,企業(yè)充滿生機和活力。面對日益嚴(yán)峻的市場競爭,唯有加快改革創(chuàng)新步伐,適應(yīng)新的形勢和任務(wù),企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,職工的收入才會穩(wěn)步提升。(廣旺公司 劉鳴鳳)
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