兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號(hào)煤礦強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)工作

濟(jì)三煤礦認(rèn)真貫徹全總、國(guó)家局及公司一系列要求，健全完善班組建設(shè)管理體系，強(qiáng)化班組精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷夯實(shí)礦井基層基礎(chǔ)管理。
創(chuàng)新機(jī)制夯基礎(chǔ)。圍繞班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化等要求，創(chuàng)新形成礦井“五六六”班組建設(shè)運(yùn)行體系，建立了以創(chuàng)建安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、責(zé)任落實(shí)型、學(xué)習(xí)管理型、文明和諧型“五型”班組，培養(yǎng)具有學(xué)習(xí)力、決策力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、聚合力“六力”班組長(zhǎng)隊(duì)伍為目標(biāo)，以及制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵(lì)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新實(shí)踐、評(píng)價(jià)考核“六項(xiàng)機(jī)制”。
細(xì)化管理強(qiáng)責(zé)任。建立了分級(jí)管理、分類指導(dǎo)，以基層自主管理為主的班組管理責(zé)任體系，落實(shí)了六個(gè)主要牽頭部門的管理、監(jiān)督、審核、培訓(xùn)等責(zé)任。配備了班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員的“一長(zhǎng)三員”安全管理體系。完善了班組長(zhǎng)六項(xiàng)任職條件、四項(xiàng)權(quán)力和七項(xiàng)義務(wù)。明確了班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、目標(biāo)考核等19項(xiàng)主要內(nèi)容，實(shí)行班組互保聯(lián)保、班組長(zhǎng)績(jī)效考核、班組長(zhǎng)走動(dòng)式寫實(shí)管理等16項(xiàng)班組建設(shè)制度。
靈活模式增活力。礦井形成了一月一例會(huì)、一月一表彰、一季一選聘、一季一交流、一年一嘉獎(jiǎng)的“五個(gè)一”的班組運(yùn)行機(jī)制。精心組織開展“創(chuàng)新示范崗”評(píng)選、“精品工程”評(píng)優(yōu)、“技術(shù)技能比武”評(píng)先等競(jìng)賽活動(dòng)。積極搭建班組創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐平臺(tái)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，定期開展班組管理創(chuàng)新合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷?、小發(fā)明小創(chuàng)造小革新等活動(dòng)，每年評(píng)選一次創(chuàng)新成果。融合集團(tuán)公司天地人和責(zé)任文化，開展了班組和諧文化建設(shè)，完善“三談三交流五必訪”班組工作機(jī)制，樹立了班組長(zhǎng)威信，增強(qiáng)了班組聚合力。
嚴(yán)抓考核保成效。實(shí)施班組績(jī)效考核，班組間開展晉級(jí)奪星競(jìng)賽，制定了安全、質(zhì)量、任務(wù)、自主管理四大項(xiàng)12小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次評(píng)比定級(jí)，連續(xù)四次獲星級(jí)班組升級(jí)為“工人先鋒號(hào)”。推行“三違”比率考核，堅(jiān)持每周一考核一通報(bào)，與班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和責(zé)任聯(lián)掛。建立安全不良行為紀(jì)錄，為每名班組長(zhǎng)建立安全檔案，嚴(yán)格寫實(shí)管理和績(jī)效考核，每季實(shí)行末位淘汰。實(shí)行班組效益分配聯(lián)掛考核，班組全員工資與安全、質(zhì)量、勞動(dòng)工效、任務(wù)完成、材料消耗、綜合管理“六掛鉤”，提升了班組工作績(jī)效。