天池公司全力加速“二次創(chuàng)業(yè)”

八月的天池處處是火熱的生產(chǎn)經(jīng)營場面。一臺臺裝載機鐵臂揮舞，一輛輛運煤車來回穿梭，讓人感受到一股只爭朝夕、加快發(fā)展的濃厚氛圍，折射出該公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的強勁勢頭。　　

去年還是一個虧損單位，今年搖身一變，成為了實現(xiàn)連續(xù)盈利的單位。時值八月，已超額完成了年度利潤考核指標，天池公司廣大干部職工再一次用行動證明了自己的實力。用該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的話說：“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”給天池帶來的將不僅是生產(chǎn)建設(shè)的熱潮，更是脫胎換骨、翻天覆地的改變；敢于向困難“亮劍”、勇于向壓力挑戰(zhàn)，刷新的也不僅是管理內(nèi)容，也給廣大干部職工帶來了堅定發(fā)展的信心和投身工作的熱情，給企業(yè)增添了新的活力。　　

“亮劍”就要練就“逢難不畏難”的氣魄　　

“亮劍”的精神內(nèi)涵是面對困難，敢于出手。隨著礦井不斷向深部開采，該公司生產(chǎn)現(xiàn)場不同程度地遇到了斷層多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，瓦斯涌出量的升高也給采掘效率提升、生產(chǎn)成本管理帶來較大壓力，加之年初工作面停采、地方政府限電等因素的影響，讓生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入被動，也給2010年工作的開局蒙上了陰影。困難面前，該公司領(lǐng)導(dǎo)層冷靜分析形勢，研究對策。他們認為：目前的困難只是一時的，從全年看，伴隨著山西省煤炭資源整合工作的逐步實施，山西省短期內(nèi)煤炭產(chǎn)能大幅萎縮已成必然，將為今年的煤炭經(jīng)營帶來利好時機，而新“服役”的工作面將會貫穿全年，可能影響生產(chǎn)的政策性因素較往年要少，整體生產(chǎn)形勢也將大大好于往年，把好收支“兩條線”，實現(xiàn)扭虧增盈甚至超額完成任務(wù)皆非難事。　　

思路一通，前景豁然開朗。調(diào)動員工積極性、凝聚人心迫在眉睫。年初工作一上手，該公司黨委就緊緊圍繞扭虧增盈加快發(fā)展工作目標，全面開展了“學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，改革創(chuàng)新、務(wù)實作為，實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展”和“奮發(fā)有為圖發(fā)展、同舟共濟譜新篇”主題教育活動，分時期、分專題向職工講形勢、講任務(wù)、講措施、講發(fā)展，并組織在采掘區(qū)隊開展了“立足崗位做貢獻、安全高效上水平”和“保安全、保接續(xù)、保質(zhì)量、創(chuàng)水平”勞動競賽，細定保障措施、倒排進度工期、嚴格臺階獎罰，職工投身工作的熱情空前高漲。　　

“亮劍”就要練就不凡的劍術(shù)　　

欲“亮劍”先練劍，劍術(shù)不達標，“亮劍”也無異于自殺。在孤島開采和高瓦斯影響生產(chǎn)等實際困難面前，該公司選準節(jié)點，提出了創(chuàng)建“高瓦斯條件下百萬噸綜采隊”和實施掘進“1862”工程的目標，組織專業(yè)人員對工作面進行全面“會診”，多次召開會議反復(fù)研究接續(xù)計劃和開拓設(shè)計方案，優(yōu)化完善生產(chǎn)系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)整掘進布局，探索符合實際的瓦斯抽放與采掘生產(chǎn)銜接的新思路、新途徑，實現(xiàn)了掘進單頭月進提升21.4%的好業(yè)績，上半年超額完成了既定目標任務(wù)。　　

圍繞“降成本，破難題”工作思路，年初伊始，該公司就確立了“降耗增收，扭虧增盈，堅決打好經(jīng)濟效益硬仗”目標，細化完善10余項經(jīng)營內(nèi)控制度，嚴格全面預(yù)算和資金計劃管理，將全年經(jīng)營指標逐項分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行資金支付總經(jīng)理、總會計師“雙簽制”，構(gòu)建了責(zé)任明晰、管控到位、監(jiān)督嚴密的內(nèi)控體系。在此基礎(chǔ)上，不斷強化內(nèi)部市場化運作，調(diào)整物資材料考核辦公室職能，加大價格信息調(diào)研收集力度，積極與駐礦物供部協(xié)調(diào)，對部分常用材料實行內(nèi)部比價自購，對各項材料定額費用實行分塊承包，推行公司、區(qū)隊、班組“三級”限額管理，以硬性的指標化管理確保由上至下的線性通暢；遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對各單位材料費的節(jié)獎超罰，實行月考核月兌現(xiàn)，罰不手軟、獎不心疼，利用經(jīng)濟杠桿嚴控材料消耗。上半年共節(jié)約材料費用497.5萬元。　　

“亮劍”就要亮得出彩