攀煤大寶頂?shù)V經(jīng)營管理六要求促企業(yè)發(fā)展

近日，攀煤大寶頂?shù)V組織該礦各基層單位及相關(guān)人員參加了經(jīng)營管理培訓(xùn)，使“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”目標(biāo)落實到位。

攀煤大寶頂?shù)V為加強(qiáng)“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，圍繞經(jīng)營管理，結(jié)合實際，對各單位提出了六個方面要求：一是抓好各單位《生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算說明書》的編制情況；二是加強(qiáng)材料的使用與保管，減少浪費(fèi)；三是加強(qiáng)定額的執(zhí)行力度；四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)仲裁管理體系的管理；五是加強(qiáng)材料、設(shè)備的回收利用；六是加強(qiáng)對各級各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)的考核情況。通過培訓(xùn)，各基層單位進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念，加大了市場意識、效益意識的提高，與當(dāng)前安全生產(chǎn)結(jié)合起來，促進(jìn)了該礦各項目標(biāo)的圓滿完成，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。