小河嘴煤礦：一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園

　　

　　“郭文，你看，你剛鉸接的這根鉸梁沒有完全接頂，得加塊排材重新支護(hù)，這樣支護(hù)才安全。”“謝謝師傅提醒，那您給我指點(diǎn)一下，我馬上改過來。”對(duì)話之間，剛才支護(hù)不好的絞梁很快得到糾正。9月13日，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦2016（22）工 作面，師傅張世貴和徒弟郭文正在進(jìn)行現(xiàn)場安全對(duì)話。 如今在小河嘴煤礦，這種融洽的師徒關(guān)系正在成為員工技能培訓(xùn)的重要形式和礦井安全生產(chǎn)的牢固防線。在千米井下，他們是師是徒也是友。

　　近年來，隨著礦井生產(chǎn)規(guī)模和員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，員工素質(zhì)參差不齊的問題日益嚴(yán)重，如何讓缺少工作經(jīng)驗(yàn)的新員工迅速成長為生產(chǎn)經(jīng)營需要的青年人才？如何讓技能低下的員工利用自身工作中快速成長起來？成了擺在企業(yè)面前的一道難題。在多次研討比較后，小河嘴煤礦決定利用“師帶徒”活動(dòng)作為培養(yǎng)人才新舉措的開端，在全礦員工中開展了“師帶徒”活動(dòng)。

　　該礦成立了以礦長為組長，安監(jiān)處、勞資科、工會(huì)、區(qū)隊(duì)隊(duì)長等為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了師徒認(rèn)定流程。由礦勞資科負(fù)責(zé)對(duì)新分配員工、低技能員工進(jìn)行定崗，基層區(qū)隊(duì)根據(jù)確定的人員情況按同一工種推薦師傅，安監(jiān)處嚴(yán)格按照從師標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層單位推薦的師傅進(jìn)行考核、確定，并將確定的師傅、徒弟人員名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，由基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“師帶徒”的基本要求，舉行師帶徒儀式，簽訂師徒合同，建立師帶徒檔案。 該礦還建立了常態(tài)化的“師帶徒”考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，由勞資科、安監(jiān)處按新分配員工不少于4個(gè)月，其它員工不少于1個(gè)月的要求每月對(duì)“師帶徒”效果進(jìn)行考核，做好師帶徒日常監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格帶徒時(shí)間和質(zhì)量，并負(fù)責(zé)師傅補(bǔ)助發(fā)放，徒弟學(xué)習(xí)期滿后嚴(yán)格按照出徒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。徒弟學(xué)習(xí)期滿考核合格，師徒雙方出勤達(dá)本工且無“三違”行為，對(duì)井下單位的師傅補(bǔ)助200元/月，地面單位師傅補(bǔ)助150元/月。

　　采煤二隊(duì)生產(chǎn)班現(xiàn)任班長王華富是2003年進(jìn)礦的農(nóng)民工，剛?cè)氲V分配到采煤隊(duì)時(shí)他什么都不懂。在區(qū)隊(duì)牽線搭橋下，王華富拜當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)班班長趙興貴為師，兩人結(jié)成了“師帶徒”對(duì)子。在現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，王華富跟師傅從簡單的攉煤、回柱學(xué)起，慢慢從識(shí)圖到制訂安全方案，從個(gè)人操作到班組安全管理，循序漸進(jìn)，言傳身教，他們既是師徒也是朋友。當(dāng)師傅的丟掉架子教得順，當(dāng)徒弟的虛心好學(xué)進(jìn)步快。在他們作業(yè)的1015工作面在過地質(zhì)破碎帶時(shí)，師傅帶著徒弟主動(dòng)專攻頂板最爛的機(jī)頭位置，經(jīng)過20余天的苦戰(zhàn)，安全無事故闖過了這道難關(guān)。當(dāng)年，師徒二人雙雙受到區(qū)隊(duì)和礦上的表彰，成為該礦年終 “師帶徒”表彰會(huì)上最閃耀的“黃金組合”。

　　在煤礦安全生產(chǎn)中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很重要，很多老員工理論知識(shí)不一定很豐富，可是現(xiàn)場操作確實(shí)很有一套；恰恰相反，很多新進(jìn)員工理論知識(shí)豐富，而現(xiàn)場操作或管理往往是一片空白。“讓現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與理論知識(shí)豐富的新員工結(jié)成師徒對(duì)子，正好可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。”該礦主管員工培訓(xùn)的培訓(xùn)主管康振聲說。

　　張德江是掘進(jìn)一隊(duì)一名現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，今年8月一口氣收了兩名新入礦的大學(xué)生徒弟，這讓只有初中文化的他既高興又有壓力。“徒弟們都很好學(xué)，并不認(rèn)為自己是大學(xué)生就高人一等，相反對(duì)他這個(gè)‘土老師’尊敬有加，我們師徒間經(jīng)常平等的交流溝通，這讓我也學(xué)到了過去聽都沒聽說的新名詞、新技術(shù)。”提起自己的兩個(gè)徒弟，張隊(duì)長一臉地自豪。今年8月，在該礦新結(jié)的19對(duì)“師帶徒”中，19名徒弟都是該礦新招收的大學(xué)生，19位師傅則是作風(fēng)優(yōu)良、技能熟練的一線老員工。

　　長期的一起摸爬滾打，工作上的一絲不茍，還讓很多師徒之間結(jié)下了深厚的情誼，成為員工之間互幫互助的佳話。機(jī)電隊(duì)35kv變電班班長、礦薄煤層機(jī)械化實(shí)驗(yàn)室PLC技術(shù)協(xié)作組組長李小紅與該隊(duì)電工班員工錢依順這對(duì)名師高徒就是其中具有代表性的一對(duì)。2006年，當(dāng)剛參工的毛頭小伙子錢依順想拜李小紅為師時(shí)，作為多次奪得全煤系統(tǒng)和省、市、川煤集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽獎(jiǎng)牌的達(dá)竹公司“十佳技能型人才”的李小紅并沒有拒之門外。收徒后，李小紅以要求自己的作風(fēng)嚴(yán)格要求徒弟，多次帶領(lǐng)徒弟深入井下維修現(xiàn)場，言傳身教，先從實(shí)踐入手，再延伸到理論，由淺入深把自己的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。師傅手把手地教，徒弟認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)，使錢依順很快由礦井維修電工的“門外漢”成長為技術(shù)“大拿”。 2009年，錢依順先后被礦評(píng)為“十佳技能型人才”和“青年崗位能手”，在去年礦工會(huì)舉辦的礦井電工技能大賽中，這對(duì)師徒還同場競技，一時(shí)在礦山傳為佳話。

　　大地滾輪作為煤礦斜坡提升系統(tǒng)的重要部件，用量大，由于密封效果差，經(jīng)常更換，該礦運(yùn)輸隊(duì)礦修班的技術(shù)“大拿”韓勇和徒弟李平這對(duì)師徒“黃金組合”，協(xié)同對(duì)此進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，師徒倆配合默契，利用星期天等休息時(shí)間多次深入現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)拆裝、測試，克服技術(shù)難題，終于成功自制了密封性好，抗拉耐用的新型大地滾輪，新式滾輪大大促進(jìn)了安全生產(chǎn)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)萬元，該成果獲得了該礦技改創(chuàng)新獎(jiǎng)。對(duì)此，李平深有感觸地說：“以前都是‘師傅帶進(jìn)門，修行在個(gè)人’?，F(xiàn)在則是師徒同修行，攜手共進(jìn)步。”

　　近三年來，該礦有280余名員工從“師帶徒”活動(dòng)中脫穎而出，進(jìn)入班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，76人擔(dān)任了班組長，35人成長為科隊(duì)級(jí)管理干部，涌現(xiàn)出了李小紅和錢依順，趙興貴和王華富、韓勇和李平等師徒“黃金組合”，在員工中營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。 一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。小河嘴煤礦師帶徒結(jié)出的累累碩果，激發(fā)了管理、技術(shù)骨干培養(yǎng)后備人才的巨大潛能，很多員工通過“師帶徒”這個(gè)平臺(tái)技能得到提升，在建設(shè)礦山的日子里，盡情展示著自己的才華。目前，該礦60%以上的員工已成為技能型骨干人才，87%的一線員工成為擁有一個(gè)或多個(gè)特殊工種崗位操作證的一專多能型員工，為礦井安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量。