肥礦各級黨組織深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

肥礦集團(tuán)作為全國安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)源地，始終把高舉安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這面大旗作為己任，在鞏固中提升和發(fā)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，牢牢把握了安全發(fā)展的主動權(quán)。
各級黨組織全面推進(jìn)了基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)，大力加強(qiáng)現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，夯實(shí)制度、責(zé)任、質(zhì)量、培訓(xùn)、科技、裝備“六個安全著力點(diǎn)”， 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。扎實(shí)開展“責(zé)任落實(shí)年”活動，重新修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗兩責(zé)”的原則，分工落實(shí)安全責(zé)任，加大問責(zé)力度，調(diào)動了基層單位提標(biāo)準(zhǔn)、促整改的主動性。完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了65章120節(jié)28萬字的綜合管理制度，制定了各工種崗位正規(guī)操作實(shí)施細(xì)則，涉及安全工作各個領(lǐng)域，做到每做一事都有章法，每走一步都有規(guī)矩。結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，加強(qiáng)了管理人員、員工、安監(jiān)員、班組長的“四個培訓(xùn)”，做到了管理人員知道怎么管、安監(jiān)員明白怎么查、班組長清楚怎么帶、員工懂得怎么干，員工做到了100%培訓(xùn)下井，100%持證上崗。牢固樹立“科技興安”理念，集團(tuán)公司每年噸煤提取8元用于安全質(zhì)量科技投入，廣泛開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作，解決了一大批生產(chǎn)技術(shù)難題，大力提高機(jī)械化水平，厚煤層綜放，中厚、薄煤層綜采，全巖、半煤巖、全煤綜掘等普遍應(yīng)用，礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和機(jī)械化、自動化、現(xiàn)代化程度顯著提高。深入開展了黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，突出安全管理、技術(shù)革新等發(fā)動廣大黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)了一批科技成果。