梁家煤礦機(jī)電管理向“五精”邁進(jìn)

1至8月份，龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦消滅了人身事故和等級以上機(jī)電事故，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，且全礦有三個月份實(shí)現(xiàn)了全月機(jī)電零事故，機(jī)電管理正向著“五精”化管理方向邁進(jìn)。

該礦從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，努力做到“六個更加注重”。一是更加注重機(jī)電“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該礦牢固樹立大機(jī)電管理理念，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”為目標(biāo)，按照精益生產(chǎn)要求，努力做到全員行為規(guī)范、操作規(guī)范、工作規(guī)范，以高質(zhì)量的工作、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的操作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效、安全高效、優(yōu)質(zhì)高效；二是更加注重機(jī)電“零事故”長效機(jī)制的構(gòu)建。該礦把機(jī)電設(shè)備“零事故”管理作為一項(xiàng)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，提出了“不能僅僅滿足于不出事故，更要進(jìn)一步滲透精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的管理要求，向零事故的長效機(jī)制邁進(jìn)”的總體要求；三是更加注重設(shè)備內(nèi)在管理品質(zhì)的提高。該礦認(rèn)真抓好設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，認(rèn)真做好隱患排查和預(yù)防性維修等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除初期、潛在、隱性故障，做到預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。同時，該礦嚴(yán)格把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品進(jìn)入礦井，消滅事故源；四是更加注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。該礦積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備，對國家明令禁止的、安全性能達(dá)不到要求或是高能耗、不符合節(jié)能減排要求的設(shè)備堅(jiān)決淘汰；五是更加注重群眾性小改小革活動的開展。為促進(jìn)生產(chǎn)效率的不斷提高，確保安全形勢穩(wěn)定，該礦積極開展小改小革活動，并按照礦井《小改小革、合理化建議獎勵和推廣實(shí)施辦法》的要求，抓好小改小革項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和廣泛交流等工作；六是更加注重機(jī)電工程技術(shù)人員素質(zhì)素養(yǎng)的提升。該礦依靠網(wǎng)能大學(xué)平臺、職業(yè)培訓(xùn)師體系，推動“管理、裝備、培訓(xùn)”“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。同時，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和老工人的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支能駕馭新技術(shù)的高素質(zhì)機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍。