攀煤公司大寶頂?shù)V多舉措抓好今年后期安全工作

攀煤公司大寶頂?shù)V緊緊圍繞全礦安全工作中心，制定措施、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、整體推進(jìn)，以嶄新的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，確保今年后期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)，該礦及時(shí)召開(kāi)全礦干部會(huì)議，對(duì)今年后期安全工作和奮斗目標(biāo)做了詳細(xì)安排部署，并制定下發(fā)了《大寶頂?shù)V關(guān)于確保今年后期安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》和礦長(zhǎng)安全指令等管理措施，進(jìn)一步細(xì)化安全管理，提升安全質(zhì)量。在今年后期安全工作中，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《采煤小班質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤考核辦法》；強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律；加大考核和責(zé)任追究力度；加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定、新制度、新要求的學(xué)習(xí)，將各種壓力逐級(jí)傳遞、逐級(jí)化解；嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班和值班制度；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，實(shí)行安全包保；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任；狠反“三違”，嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制；加強(qiáng)對(duì)頂板、斜坡提升和“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、道路交通等管理；強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升干部業(yè)務(wù)能力和履職能力；強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，以嚴(yán)格的作風(fēng)紀(jì)律作保障。為更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，該礦還制定了相應(yīng)的安全考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

該礦要求，安全管理要從嚴(yán)、實(shí)、細(xì)上下功夫，要標(biāo)本兼治，從根本上抓好安全工作，抓好工程質(zhì)量。真正使安全工作教育到位、認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)到位、監(jiān)管到位、操作到位，努力加快高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井建設(shè)，為確保今年后期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。