梁寶寺能源公司狠抓“三個整頓”促進(jìn)責(zé)任制落實(shí) 強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)

9月份以來，梁寶寺能源公司在目前采場條件差、生產(chǎn)比較被動的情況下，把各級管理干部的責(zé)任制落實(shí)作為重點(diǎn)，把干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出位置，通過狠抓“三個整頓”，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
一是要抓好思想整頓，堅決抵制畏難發(fā)愁、看困難多、看有利條件少的思想傾向，要通過對標(biāo)先進(jìn)，樹立堅定信心，不斷強(qiáng)化任務(wù)觀念、效益觀念，在調(diào)整中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二要抓好制度整頓，特別是責(zé)任制落實(shí)的整頓，要通過狠抓“六大考核體系”的落實(shí)，體現(xiàn)“用制度助推責(zé)任制落實(shí)，靠政策引領(lǐng)效益提升”的有效管理方法。三要抓好現(xiàn)場管理的整頓，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人都管事，管就管到位，干就干精品”的良好局面。
通過三個整頓，建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)人心強(qiáng)，關(guān)鍵時刻沖得上、拿得下，不管現(xiàn)場條件如何復(fù)雜，如何變化，都能夠帶領(lǐng)廣大職工敢打硬拼、按時完成目標(biāo)任務(wù)的干部隊伍。同時，轉(zhuǎn)變作風(fēng)還要進(jìn)一步體現(xiàn)在為采掘一線服務(wù)上，真正實(shí)現(xiàn)“急一線所急、急一線所想、急一線所需”，帶頭落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對工作一抓到底，抓出成效，帶動促進(jìn)工作上水平。下一步，要專抓責(zé)任制不落實(shí)的典型，抓上有政策下有對策的典型，抓吹牛不務(wù)實(shí)、弄虛作假的典型，以此促進(jìn)思想作風(fēng)、干部作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。