北皂煤礦抓基礎(chǔ)保安全

龍口礦業(yè)集團(tuán) 北皂煤礦將班組安全建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)來抓，提高了班組安全管理水平，促進(jìn)了“本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)。

該礦開展了以“零‘三違’、零事故、零傷害”為主要內(nèi)容的“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)各個(gè)班組的“三違”人次、掛牌次數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況等考核結(jié)果一周一通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，該礦每月按照“三零”班組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦采掘輔助單位37個(gè)基層班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并對(duì)實(shí)現(xiàn)“三零”的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，該礦推行了班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，將班組長(zhǎng)納入干部考核序列，提高班組長(zhǎng)的政治地位，并按照大班長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將施工地點(diǎn)的安全、質(zhì)量、經(jīng)營、煤質(zhì)、進(jìn)尺等指標(biāo)的完成情況與大班長(zhǎng)工資系數(shù)掛鉤，將安全、質(zhì)量考核指標(biāo)提高到60%以上，促進(jìn)班組長(zhǎng)逐步由生產(chǎn)管理型向安全管理型，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型，由單一管理型向全面管理型轉(zhuǎn)變。