龍礦集團(tuán)班組長培訓(xùn)系統(tǒng)化

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)主抓、安監(jiān)局、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管的提升班組長素質(zhì)工程新格局，形成“公司督促指導(dǎo)、礦井全面負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)直接負(fù)責(zé)、班組具體實(shí)施、員工崗位參與”，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，以突出抓好一個(gè)帶一班，帶好一班活全盤"的工作思路，加強(qiáng)對基層班組長管理和培訓(xùn)，著力提升班組長的管理能力和水平，促進(jìn)了礦區(qū)的經(jīng)營、安全管理水平的提高。
龍礦集團(tuán)從班組長的設(shè)置、任職條件、職責(zé)、權(quán)力、管理與考核等方面進(jìn)行了規(guī)定。按照“使用一批、備用一批、培養(yǎng)一批”的梯次管理原則，努力打造一支重安全、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行的班組長隊(duì)伍。在管理上，把班組長納入管理人員序列，由各單位人力資源部門建檔管理。在選拔上，明確班組長任職標(biāo)準(zhǔn)、條件與產(chǎn)生方法，規(guī)范班組長選拔任用程序。在培訓(xùn)上，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，實(shí)施班組長基礎(chǔ)素質(zhì)、綜合能力培訓(xùn)和管理再造，班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。明確規(guī)定了正班長必須兼任安全班組長，嚴(yán)格落實(shí)了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的制度;充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步提高了班組長的待遇，實(shí)行班組長的經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作任務(wù)等綜合指標(biāo)完成情況掛鉤，在績效工資分配時(shí)，提高了班組長的薪資系數(shù)，并實(shí)行班組長津貼制，極大地提高了班組長的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍實(shí)際，以載體的創(chuàng)新推動(dòng)班組建設(shè)的發(fā)展。組織開展了“精細(xì)化管理從班組抓起，在崗位落實(shí)”、“三零班組”創(chuàng)建等活動(dòng)載體，將精細(xì)化管理的內(nèi)涵落腳于班組。通過在梁家煤礦召開全公司班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，推廣梁家礦以及各單位班組管理經(jīng)驗(yàn)為著力點(diǎn)，將班組崗位管理升級(jí)活動(dòng)落實(shí)到公司各個(gè)班組，通過落實(shí)班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任，賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，形成了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的管理模式。通過推廣“手指口述”安全確認(rèn)、班組長和重點(diǎn)崗位上崗前安全承諾、崗前三分鐘自律等措施，培育形成“我的轄區(qū)我負(fù)責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任理念。公司還注重充分發(fā)揮班組安全教育主陣地的作用，強(qiáng)化對應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、實(shí)際操作技能、應(yīng)急自救知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的自主保安、互保聯(lián)保能力。