梁寶寺能源強化對標(biāo)管理提升工作

今年以來，梁寶寺能源公司積極開展“全方位對標(biāo)”提升活動，橫向找差距，縱向促提升，全面推進管理、崗位和技術(shù)創(chuàng)新，促進整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是開展安全質(zhì)量對標(biāo)。針對生產(chǎn)組和輔助組性質(zhì)的不同，制定“三違”比率、輕重傷事故率和機械事故率進行對標(biāo)生產(chǎn)和輔助班組的具體質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，每月底開展評優(yōu)選差，實行正負(fù)激勵機制，獎優(yōu)罰劣。二是開展任務(wù)對標(biāo)。根據(jù)月初下達計劃和目標(biāo)指標(biāo)，組織開展日、旬、月進尺對標(biāo)活動，設(shè)立進尺對標(biāo)專項競賽臺，每月底統(tǒng)計總進尺并進行排名及獎勵。三是開展材料消耗對標(biāo)。生產(chǎn)班組采取總量對標(biāo)與單耗對標(biāo)相結(jié)合的方式，把總量對標(biāo)與每班生產(chǎn)考核指標(biāo)對比。通過過程控制、階段分析、分類考核，把降耗提效指標(biāo)完成情況與班組和個人收入掛鉤，形成節(jié)支、降耗、增收目標(biāo)保障體系。四是開展崗位對標(biāo)。針對各單位工作實際，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進人物學(xué)習(xí)對標(biāo)活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。